供应链中制造商-供应商合作研发博弈模型

考虑包含一个供应商和一个制造商的供应链系统.在提出一个新产品合作研发模型的基础上,通过对比两种非合作博弈和协同合作情况下,供应链系统及供应链中的制造商和供应商研发费用投入、合作补贴政策、利润的差异,阐明了在新产品研发过程中,制造商与供应商之间的协同合作不仅可以使供应链系统利润最优,而且还能形成双赢的局面.最后,采用Rubinstein讨价还价模型来分析系统剩余利润的分配问题,并获得了最优的可行帕累托有效合作新产品研发方案.

基于Petri网的虚拟供应链物流网络优化

为了提高虚拟供应链中的物流运作效率,提出了一种基于Petri网的物流网络优化方法。该方法首先分析虚拟供应链物流的组成,确定库所、变迁及其属性;其次建立物流网络的Petri网模型图和数学规划模型;然后分析物流过程,找出瓶颈环节,并确定重要参数的取值,采用数学规划模型计算各物流指标的最优值。最后,给出了一个对陶瓷产品的虚拟供应链物流网络进行优化的案例。

面向虚拟供应链的项目范围管理

通过分析虚拟供应链项目的特点,首先建立了面向虚拟供应链的项目范围管理流程,接着分析了面向虚拟供应链的项目产品范围管理和任务范围管理中存在的问题以及它们之间的联系。最后讨论了引起面向虚拟供应链的项目范围发生变更的原因,并针对每个原因提出了相应的解决方法。

虚拟供应链的知识管理机制研究

在曾经提出的虚拟供应链概念的基础上,分析了虚拟供应链知识管理的特点,建立了虚拟供应链的知识管理模型,提出了虚拟供应链知识管理平台的体系结构和功能,最后提出了虚拟供应链知识管理的策略。