重庆广播电视集团(总台)全媒体SDN管控监系统的设计和应用

结合广播视频化等新业务发展需求,重庆广播电视集团(总台)总控系统基于IP架构,将融媒直播间、全媒体演播室与广播音频制作系统信号融合,实现全域各类信号和多种设备的管理、控制以及监控,构建了面向融合媒体制播的广播IP化网络化管控平台。本文主要介绍全媒体SDN管控监系统的总体概况,阐述其系统架构和核心设备的关键功能,并对项目建设中的难点和创新性进行分析。

重庆广播电视集团(总台)移动EFP系统设计概述

本文简述了移动EFP系统的基本原理及特点,介绍了重庆广播电视集团(总台)EFP系统的功能定位、系统布局以及主要设备选型,并总结了系统设计中的创新点。

重庆广播电视集团4K转播车音频系统创新设计

本文结合4K融媒体生产中心转播车建设实践,对4K转播车的音频系统在声学、系统设计、音频监看、监听方面的创新设计进行了全面的介绍。

基于AHP法的广电机构管理模式研究——以重庆广播电视集团(总台)为例

以重庆广播电视集团(总台)为例,对广电机构管理模式进行研究,运用AHP法构建广电机构管理模式评价模型,认为在三种管理模式中,综合制最优,频道制次之,中心制为最末选择。

论重大突发公共卫生事件中主流媒体的舆论引导力--以重庆广播电视集团(总台)渝东北片区抗击新冠肺炎疫情特别报道组为例

在2020年的新冠肺炎疫情当中,重庆广播电视集团(总台)渝东北片区抗击新冠肺炎疫情特别报道小组,综合运用多种融媒体传播形态,及时准确报道疫情进展,有血有肉报道医护人员,有所侧重报道患者情况,体现出主流媒体的权威、温情和担当,彰显了主流媒体在重大突发公共卫生事件中的舆论引导力。

践行“走转改” 提升公信力——重庆广播电视集团(总台)电视新闻节目中心“走转改”探索

2011年8月9日,中宣部、中央外宣办、国家广电总局、新闻出版总署、中国记协五部门在全国新闻战线组织开展＂走基层、转作风、改文风＂（简称＂走转改＂）活动。根据市委宣传部和集团（总台）的具体安排,电视新闻节目中心进行了周密的策划和精心部署,每个栏目都结合自身定位和特色,开展了内涵丰富、形式多样的＂走转改＂活动。＂走转改＂的核心是群众路线、群众观点。

重庆广播电视集团(总台)总控系统的构建

本文介绍了重庆广播电视集团(总台)基带信号调度系统的实施方案,阐述了该系统的总体要求、构造思路和整体构造,同时阐述了电视和广播系统如何互联互通,实现资源的有效共享。

媒体宣传效果评估方式简析——以重庆广播电视集团(总台)综合评价工作为例

媒体宣传效果评估是新闻舆论传播中的一项重要工作,重庆广播电视集团(总台)确定了广播电视综合评价的评价原则、评价对象以及评价内容等,在新闻舆论传播工作中进行了初步运用,在媒体宣传效果评估方面进行了一些积极的探索实践。本文从媒体实践角度,对综合评价工作如何更好开展进行了分析和思考。

省级广电媒体集群制改革探析--以重庆广播电视集团(总台)为例

近年来,全国大多数省级广电媒体面临市场份额和创收能力持续走低的困境,省级广电媒体究竟该采用哪种管理模式进行管理?文章以重庆广播电视集团(总台)为例,采用层次分析法(AHP法),建立广电机构管理模式评价模型,得出应采用集群制管理模式的结论,继而对重庆广电集团集群制改革提出详细的可操作性建议。

试论重庆广播电视集团的全面预算管理

在文化体制改革的大背景下，重庆广播电视集团作为以广电媒介为主业的综合性集团正在经历从内容生产到运作机制等层面的深刻变革。面对来自新媒体和同行业日益加剧的竞争压力，从2005年起，重庆广播电视集团积极引入和借鉴现代企业管理的成功经验，大力推行全面预算管理并初见成效，但在实际运行中还存在不少问题。本文从论述全面预算管理的意义出发，结合重庆广播电视集团的实际情况，揭示了现阶段预算管理中存在的若干问题，如组织体系不健全、预算编制方法单一、重视财务目标而忽略其他一些非财务目标，没有成为一项全程性和全员性的管理活动等，并提出了相应的解决措施，供企业参考。

巴渝非遗传承的当代视听表达探析--以重庆广播电视集团(总台)《重庆老手艺》为例

当下,影像表达已成为助力非遗实现创造性转化、创新性发展的重要方向。由重庆广播电视集团(总台)融媒体新闻中心打造的《重庆老手艺》,将巴渝传统手工艺与现代审美有机结合,通过叙事手法、影像呈现、技术创意等方式,让非遗“活”起来。《重庆老手艺》意在找回工匠精神,激发人们体验、观看和探寻重庆非遗文化的兴趣,实现重庆非遗故事的跨地域、跨国界传播。非遗的历史意义和文化价值,正通过影像这一载体的传播,绽放出全新活力,非遗题材的电视专题片也正迎来蓬勃发展机遇。本文以此为例,探析巴渝非遗传承的视听表达。

基于人才素质测评的现代人力资本开发体系研究——来自重庆广播电视集团(总台)的实践

如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键点在于从行政服务导向向决策支持导向的转变，变事务管理为人才管理。系统化的人力资源管理包含着众多的模块和流程，其中人才标准的建立是所有工作的基础。重庆广播电视集团（总台）在构建新型人力资本开发体系的过程中，以人才标准的建设为主线，高度重视人才素质测评技术的导入和应用，走出了一条创造性的人才管理之路。

重庆广播电视集团(总台)外录设备管理系统的设计

本文介绍了重庆广播电视集团(总台)外录设备管理系统的设计目标、设计原则、设计思路及主要技术架构,涵盖了外录设备、使用人员管理的设计。本设计通过C/S+B/S的模式,对外录设备的库存管理及设备的借还采用灵活的管理方式,提高了外录设备的使用效率,并且采用可定制化的数据统计,方便管理者决策。

重庆广播电视集团(总台)技术资产管理系统设计及介绍

本文简要介绍了借鉴固定资产管理的方法,结合广播电视行业技术资产的管理特点,按照全流程电子化管理手段,设计广播电视技术资产管理系统的思路及架构,以及功能模块的介绍。系统涵盖了技术资产从项目采购、使用管理到资产报废的全生命周期的信息化管理流程,针对性解决了集团技术资产管理面临的问题。

重庆广播电视集团(总台)130B新闻演播室改造

介绍了重庆广播电视集团(总台)130B新闻演播室改造的背景、要求以及改造前的状况,并按照视频部分、音频部分、灯光和电源部分介绍了演播室改造的具体实施。

重庆广播电视集团高清新闻网存储设计

对于一个庞大的高清新闻制作网络,建立一个能够满足当前需求并在未来可以进行方便的扩容甚至移植的存储系统就显得相当重要。

新形势下重庆广播电视集团(总台)财务战略管理浅析

财务战略管理是战略管理思想在财务管理中的拓展和延伸,是企业战略管理的核心部分。财务战略管理必须与企业总体战略协调一致,根据环境变化从财务工作层面进行相应的资源配置,服从并服务于企业总体战略目标的实施,帮助企业提升管理绩效,实现企业价值最大化。本文主要是根据重庆广电集团(总台)(以下简称集团)发展总体战略,结合工作实际和当前现状对集团的财务战略管理进行探讨分析。

重庆广播电视集团电视播出机房应急措施

本文介绍了重庆广播电视集团播出机房在电源系统、数据库、重要播出板卡、设备服务器的应急操作方面采取的措施,以及应用中的经验。

在融媒体语境下以实战锻造“全能记者”——以重庆广播电视集团(总台)渝东北片区抗击新冠肺炎疫情特别报道组为例

在抗击新冠肺炎期间的相关报道中,重庆广播电视集团(总台)渝东北片区抗击新冠肺炎疫情特别报道组发挥"全能记者"的优势,通过电视直播、海报视频等多种报道形势,分工合作构建了转播矩阵,圆满完成了相关报道任务。

重庆广播电视集团:平台网络化、渠道生态化、内容产业化

未来三年是重庆广播电视集团体转型、深度融合的关键之期。近年来,互联网正在媒体领域催生一场前所未有的变革,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,给新闻舆论工作带来机遇和挑战。在重庆市委市政府和市委宣传部、市文化旅游委的大力指导和支持下,重庆广播电视(总台)积极发挥主流媒体作用。