基于“互联网+”的全生命期工程(咨询)项目管理信息系统

“互联网＋”工程管理信息系统借助云计算、大数据、BIM等信息技术,根据项目的性质、管理方式及要求,能科学地实现个性化定制,将碎片化、个性化的用户需求与智能化、透明化的建造与管理体系高效对接,深刻改变传统的项目管理组织方式,并实现互联互通.

管理信息化助力工程造价企业管理升级

为了赢得生存和发展,抢占下轮发展先机,不少工程造价企业开始考虑如何借助整合现代信息化技术助力企业管理升级和战略转型。

模式优化 管理升级——基于互联互通的招标代理项目管理信息化

招标代理项目管理信息化使得过程管控成为现实，只要信息采集动态实时，真实准确，齐备完善，管理层可通过手机客户端随时随地的对项目进展进行监控，对过程质量进行把关，使得招标代理项目全程透明，有利于操作者自身和管理层及时发现问题，及时分析，及时采取措施进行纠偏。

信息化助力搭建工程造价企业新模式

因为有着对工程投资和成本控制等大量数据的计算处理工作,一些IT厂商抓住机遇,研发并推出了各种各样造价工具软件,为工程造价行业信息化建设做出了贡献。一些有战略眼光的工程造价企业在竞争激烈、跨界打劫的背景下,充满危机意识,积极探索工程造价行业管理升级转型的模式和路径。

管理改进才是管理信息化的本质

管理信息化以战略为导向,以业务架构、管理架构、功能架构和IT架构融为一体,细化流程,优化表单,调整组织,完善机制,培育文化,承战略之上,启管理之下,最终为达成企业战略目标服务。管理信息化在工程建设行业如火如荼开展建设,真抓实干的信息化建设已经凸显出信息化的效益,然而仍有部分懵懵懂懂的工程企业由于未能真正透视管理信息化的实质,信息化的建设效果都不尽如人意。启动管理信息化工作的初衷往往决定信息化建设的方向、

探讨建设工程造价与结算中存在问题及应对策略

建设工程造价由于工程比较巨大,涉及的各方面因素也比较多,往往存在很多的问题:国定规定造价,与建设工程实际需要不符合;结算数目往往超过于规定造价。造成以上这种问题的原因是:建筑工程实际造价随着经济的发展不断变化;工程建设过程中缺乏对资金和质量的有力监管。为了解决以上的问题,本文提出了两点建议:加强对建设工程资金和质量的监管;国定根据市场调整工程造价的规定。