浅谈房地产计划管理工作

地产开发是一个系统性工程,从前期拿地到中期建设、销售,再到后期竣工交房、物业管理等,都是一套成熟的体系建设。而计划管理贯穿在整个地产开发的全运营周期内,涉及统筹公司战略规划、项目总控计划、年度目标任务,以及部门月度任务、周计划的收集、监控、管理考核工作,现简单就房地产计划管理工作执行中存在的问题及对策展开讨论。

高层建筑软土地基桩基础施工处理措施

国内建筑市场下的竞争环境日趋激烈,建筑产业发展背景下,国有用地资源开发进程加快,可用建筑用地越发匮乏。基于此种严峻形势下,高层建筑地基工程桩基作业施工质量要求也与日俱增。因此,本文以比较常见的软土地基作为阐述视角,结合某工程实际对一些常见桩基处理方式涉及到的有关技术内容及包括处理控制措施进行了扼要阐述,以期望对有关责任施工单位提供一定考量价值。

土木建筑结构安全与项目施工质量控制研究

本文从实际出发，系统地分析了土木建筑结构的安全以及项目施工质量的控制问题，从而更好地保证我国土木建筑工程能够真正地达到国家规定的相关标准。

对装修过程管理的建议

在地产公司作为精装设计管理人员,从设计任务书的拟定到最后竣工的整个过程,我都有参与。现归纳总结了我的经历和想法,提出2点对装修过程管理的建议,仅供参考。设计、施工、软装三者独立作为装修这个行业,目前很少有公司可以集设计、施工、软装3个工作于一身。就算有,其实也只是3个分别独立管理的部门联合成为一个公司,相当于也是3个公司3套人员。也有不少同时拥有设计资质和施工资质的公司,实质上他们的设计部和工程部都是分开的。