如何降低企业用人成本和风险

企业聘人不当,不但增加用人成本,还会带来风险。本文以企业内部招聘体系建立的角度进行探讨,就招聘测评体系、工作态度测评、素质测评、人事测评、招聘测评实施流程几方面进行解析,提了建议,以飨读者。

提高人力资源管理水平 主动适应新的法律环境

《劳动合同法的》实施对企业人力资源管理模式及劳动关系调整的影响是深远的一,定程度上反映了人力资源管理的新趋势。为适应新的外部管理环境,一些企业在创新管理策略和管理技能等方面进行了积极探索和尝。试我们希望,更多的企业能够转变用人观念,从完善管理体系、深化制度建设、细化管理流程中提升人力资源管理水平,实现企业利益与员工利益的协同发展,更加希望热心人士撰写这方面的好文章,与读者朋友交流。

目标终极管理·过程监督控制的绩效考核评价体系

作者在工作实践中发现众多绩效管理方法与过程控制和目标管理结合得不好,以致于绩效考核最终没有达到预期的激励作用,有的甚至带来诸多负面影响。本文结合中国民营企业特点,对建立以目标终极结果管理为导向、过程监督控制相结合的绩效考核评价体系进行了尝试和探讨。

企业可否单方解除或终止竞业禁止协议

"与负有保密义务的劳动者约定竞业限制条款后,用人单位可否单方面放弃此权利"是《劳动合同法》及其《劳动合同法实施条例》均没有进行详细规定或说明的问题,本文作者从一个司法案例对比进行了分析探讨。