关于加强企业营销工作精细化管理的思考

首先阐述多数企业目前精细化管理的现状,有加强营销精细化管理的必要。接着从塑造精细化管理的企业文化、提高营销人员素质、用量化的数据说话、加强营销过程控制、强调执行力等五个方面论述了如何加强企业营销工作的精细化管理。最后指出精细化管理的根本目的就是提高企业效益,营销工作的精细化管理应该把提高企业的效益作为出发点与立足点。

刍议企业内部控制的风险管理

内部控制是企业安身立命的重要手段,是面对残酷市场竞争增强自身核心竞争力和内部挖潜提高利润空间的主要手段,是企业自身管理水平的体现,因此企业必须从内部控制入手,建立起一套完整的公司控制风险管理体系。在探讨我国企业内部风险控制现状,并在此基础上就经常出现的问题进行综述并给出解决措施。

企业内部控制的实施及其局限性

企业内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业现代化发展的必然产物，对促进企业的健康成长有着重要的意义。但企业内部控制不是万能的，有着一定的局限性，在进行企业内部控制制度的设计与实施的过程中必须对这些问题进行充分考虑，并采取针对性的改进措施，才能保障企业内部控制的有效性。

期货市场视域下企业套期保值探索

从采购、生产、加工到销售的全过程中,商品价格总是处于不断的无序波动之中。不论是生产加工企业还是贸易流通型企业都可能面临原材料和产成品的价格风险,难以事先锁定采购成本,保证经营利润。如何有效回避价格波动的风险,并将这种风险有效的转移出去,成为所有企业的共同愿望,在新经济视域下,最好的解决方法就是套期保值。