新时期建筑工程施工现场如何提高施工管理水平

新时期我国大量加强基础设施建设,大量的资金投入到基础设施建设中来。建筑工程在基础设施建设过程中占有重要的地位,建筑工程施工具有周期长、风险大、难度高等特点,因此需要对建筑工程进行施工管理,确保各工作能够有序开展,提高施工质量。本文从思想认识、专业知识以及制度保障等方面来探讨如何提高施工现场的管理水平。

新时期如何控制建筑施工企业工程项目成本

我国进入经济新常态,经济发展从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级。在新时期,建筑行业的发展也进入战略机遇期,如何在优化产业结构,合理配置资源的前提下控制工程项目成本、提高建筑项目质量和进程成为行业发展的时代使命。本文阐明施工成本控制的现状,提出新时期控制建筑施工企业工程项目成本的必要性,同时分析施工企业科学合理控制项目成本的具体措施,有利于我国建筑行业适应新时代时代发展需求,提升我国建筑企业市场竞争能力,促进建筑施工企业在新时期背景下可持续稳定发展。

建设项目主体行为成本控制研究——基于完全信息动态博弈

在建设项目实施过程中,各参建主体对建设项目的质量、进度和安全文明等方面的控制,最终都会从成本的角度进行控制,参建主体可以分为两类,一类是监控主体,另一类是被监控对象,二者在项目实施过程中如果对成本进行控制都要付出一定的成本,根据以上分析,建立一个二元模型,本文从完全信息动态博弈分析项目实施阶段对成本监控的博弈模型。

基于层次分析法评价房地产项目规划设计方案

中国改革开放三十年来,社会经济进入快速发展的阶段,极大地带动了城镇化的进程,带动了房地产业的不断繁荣。规划设计阶段是一个地产开发项目的关键,如何管理规划设计已经是一个重要的难题,而层次分析法是一个主客观相融合,比较真实、合理选择规划设计方案的一种方法。