乡镇污水处理厂进水浓度偏低的原因分析及对策建议——以重庆市某乡镇污水处理厂为例

随着重庆市经济社会的发展,城镇化进程的加快,乡镇污水处理厂基本实现全覆盖,污水收集率也逐年提高,污水在很大程度上得到了有效处理。但部分乡镇污水处理厂在实际运行过程中因进水浓度偏低,不仅影响污水处理厂正常运行,还造成污水处理厂投资浪费,也没有达到预期的减排效益。以重庆市某污水处理厂为例,从污水产生-收集-处理等全过程分析,结果表明二三级管网不健全、雨污混流现象普遍、人们生活水平提高以及节水意识较差等方面为污水处理厂进水浓度偏低的主要原因,在此基础上提出了逐步完善管网、健全阶梯水费制度、广泛宣传节水理念等建议,为乡镇污水处理厂正常运行提供参考。

业财融合在企业财务管理中的运用策略研究

在市场环境多元化发展背景下,我国企业经营管理模式逐渐出现转型与创新。业财融合是提升财务、业务管理工作的重要举措,企业发展的重要趋势。针对企业业财融合中存在的业财融合不充分、创新能力不强等问题,文章以业财融合在企业财务管理中的应用为研究对象,对业财融合、财务管理进行简单的介绍,基于财务管理中业财融合应用意义,对如何解决业财融合中的问题,提升财务管理水平,提出几点建议,希望对相关人士提供一定价值的参考。

环保公司成本管控研究

今年是一个不平凡的年,对众多环保企业来说,各种不确定性因素影响生产经营,尽管企业尽力解决各种不利影响,但企业是否盈利,关键还是要看成本管理,成本管控不仅能提高企业管理水平,还是突出企业市场竞争优势的关键点。环保企业在成本管控方面普遍存在对成本管理认知不清,观念落后;回款滞后,背负融资利息;日常成本支出中较大的维护、电费、药剂等项目成本管理落后,缺乏创新等问题。企业只有建立健全的成本管理责任制、确保现金流努力提升资金的运营效率、认真分析每项成本开支对企业价值创造的贡献,坚决杜绝低效、无效成本费用,杜绝无质量的增长,才能实现成本管控的目标。

人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研究

随着时代的不断改革与发展,越来越多的企业得以发展,为我国的国民经济发展奠定了坚实的基础。而员工才是开展企业工作管理的重要组成部分,所以人力资源管理是企业发展管理中的重要核心。基于此,企业应正确与深刻地认识到,在人力资源管理中提高人员激励有效性的重要意义,将以人为本的管理理念落实到实际的管理中,使得员工能够得到有效的激励,全身心地投入到工作中,促使企业的健康经营与长远发展。

我国工业地块氟污染土壤修复技术研究进展

我国是世界上土壤氟污染最为严重的国家之一,土壤氟污染不仅会影响土壤质量,还将对人体及生态环境造成持续影响,大中城市工业区及矿区土壤氟化物污染事件频发,因此加强工业地块氟污染土壤治理及风险管控,对于维护城市生态安全及矿区持续安全生产具有重要意义。本文对土壤氟污染机理、我国土壤氟污染概况及主要修复技术研究及应用情况进行阐述和讨论,并对今后氟污染土壤修复技术发展进行了展望,以期为我国氟污染土壤修复治理及技术应用提供参考。

广西某历史遗留矿区铅污染特征及风险评价

广西某历史遗留矿区选矿厂建设于20世纪70年代,初期铅锌矿浮选工艺落后,选矿产生的废水无序排放导致周边水体重金属超标,存在严重环境与安全隐患。对选矿厂地块土壤及地下水重金属铅进行调查,通过专业布点法采集样品,并应用单因子指数法、ALM模型评价法对选矿厂土壤重金属及地下水铅污染特征进行分析及评估。结果表明:调查范围内,地块土壤Pb含量为人体的风险不可接受,污染程度主要为中度、轻度和轻微度,且主要集中在垂向0~2 m表层,最大污染深度6 m。地下水中单因子指数区间为0.000 8~0.557 0,均<1,表明地下水对人体的健康风险在可接受范围内,地下水环境风险可控。

芬顿氧化深度处理餐厨垃圾厌氧消化废水的研究

芬顿氧化反应具有氧化多种有毒有害的有机物、使用范围广等特点,采用芬顿氧化技术深度处理重庆市某餐厨垃圾处理厂厌氧消化废水,研究不同pH值、双氧水及七水硫酸亚铁的投加量等因素对餐厨垃圾厌氧消化废水深度处理效果的影响。实验结果表明最佳反应条件为:废水初始pH值为3.5、双氧水投加量为0.8 mL/L、七水硫酸亚铁投加量为4 mL/L,在此条件下反应90 min,废水CODCr去除率可达到53.29%。

城市供水产销差率与漏损控制分析

现阶段在我国城市的供水工作当中,经常存在产销率一直居高不下的问题,对整个城市供水的质量以及效益都产生了一定的影响。因此,本文重点针对城市供水产销率具体构成进行了分析,并且针对漏水控制工作进行了详细的分析,通过对各种检漏工具以及管网建模等技术有效应用,来有效提高整个城市供水单位的经济效益。

全面预算管理在我国企业成本管理中的实践

作为一种先进的内部管理模式,全面预算管理在企业成本控制中发挥着重要作用。近年来,随着经济的发展,我国企业会计管理体制趋于完善。企业管理者逐渐认识到全面预算管理的先进性,从而加快了全面预算管理在企业内部的实施。全面预算管理在资源配置上具有优势。它一方面有利于提高企业内部层次管理的有效性,另一方面可以增强企业抵御风险和适应经济环境的能力。