工程监理人才梯队建设研究

在现实的人力资源中,很多中小监理企业无视梯队建设,只依靠市场的供给,往往无法满足人力资源需求,造成人员队伍无法长期而稳定,人力资源匮乏,这种现象就是"酱缸现象"。监理企业应制定有效的关键岗位配置和后备人才甄选计划,建立企业的人才梯队。人才培养和梯队建设保证了企业可持续发展而实现企业的战略目标。

试论总监理工程师的几项基本工作

总监在项目管理中的中心地位和核心作用,决定了其道德素质、工程经验、管理水平、领导艺术和组织协调能力成为搞好工程项目建设的关键。作者通过多年的学习和工程实践,就如何当好总监这一角色。

建筑智能化系统工程特点及施工阶段的监理任务

本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点,论述了在建筑智能化系统工程建设中引入专业工程施工监理的必要性,提出建筑智能化系统工程监理的性质定义与主要任务(施工阶段)。

监理公司的名牌战略

文章首先确立了名牌监理公司应达到的目标。为实现目标,监理公司需要从战略措施、合适的经营管理模式和人才战略等方面做出相应的努力。

建筑智能化系统工程特点及施工阶段的监理任务

本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点,论述了在建筑智能化系统工程建设中引入专业工程施工监理的必要性,提出建筑智能化系统工程监理的性质定义与主要任务(施工阶段)。

监理对商品混凝土的质量控制

对商品混凝土进行质量控制,是确保混凝土工程质量最为重要的一个方面。文章从商品混凝土原材料、配合比控制、运输、浇筑到养护等各个环节的质量控制内容进行了阐述。

工程项目管理服务的实践与体会

叙述作者所在公司开展工程项目管理服务的实践与体会。包括公司承担项目管理的实施模式,经验,主要手段和方法,工作体会以及对当前项目管理制度的思考和建议。

探析如何突破监理企业人才激励低谷

笔者调查发现,监理行业不是没有人才,而是人才没有被激励、开发出来。监理之所以缺乏吸引力,探索发现有市场方面、更有企业体制、人力资源管理等深层次的原因。

轻轨关节型道岔设备安装监理注意事项浅析

针对关节型道岔设备安装监理工作中的注意事项进行了分析与总结,对关节型道岔设备安装工作有一定的参考借鉴作用。

小议项目总监的风险意识及对策

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制，总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说，总监是处在集双重责任（监理单位和履行业主委托监理合同的责任）、四项利益（维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益）、四位一体（组织、策划、协调、监督）于一身的位置上，随时会遇到来自业主方、承包方、项目监理部内部违约、违规及违法所带来的各种风险。因此，作为总监，除了具有清醒的头脑和稳健的处事作风外，还必须具有足够的风险意识；在工程建设项目监理工作中正确认识这些风险，并采取必要的防范措施和对策是很有必要的。

招投标实务问题探讨

对当前施工招投标中存在的一些问题——规避招标、逃避招标、假招标以及招投标程序上的几个问题和原因作了叙述和分析探讨。同时,对现行评标办法中关于成本价的界定提出了看法。

康明斯柴油机启动系常见故障分析

简要介绍康明斯柴油机启动系的功用和基本组成,对其启动系的起动机不转、起动机运转无力、起动机空转等常见故障进行分析,并提出解决办法。