创新发展思路 实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。

利润约束下快消品行业销售费用管控的探讨——以A公司为例

基于快消品行业的特点及销售费用管控的模式,对销售费用管控中存在的预算管理不够精细、内部控制不够完善等问题进行了分析,并针对问题提出了加强公司战略成本管理和内部价值链分析、完善销售费用内部控制制度、提升管理会计运用水平等对策与建议,希望能给快销品行业销售费用管控提供参考。

重庆纺织产业当前情况及发展展望

"重庆纺织产业当前情况及发展展望"一文是重庆轻纺控股(集团)公司总裁张文卿在中国纺织机械器材工业协会召开的2010年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会上的发言。对读者了解和投资重庆的有关产业将有所帮助。

国有跨国经营公司办公室思想政治工作研究

随着国有企业"走出去"战略的实施,传统的国有企业通过海外并购及重组整合,转变成跨国经营公司,这对于办公室各项工作提出了更高的要求。办公室是一个企业对外开放的基本平台,是展示企业形象的窗口,只有在以提高办公室思想政治工作为基础的前提下,才能不断提高工作质量和工作效率,适应跨国经营以及国企改革对于办公室工作提出的新目标。

关于新时期下加强和改进对国有改制和破产企业离休干部管理服务工作分析

离休老干部为新中国的成立做出了不可磨灭的贡献,国有企业的离休老干部在社会主义现代化建设过程中曾发挥了巨大作用。在新时期下,如何做好国有企业离休老干部管理和服务工作是我们党和政府赋予所有老干部工作者的重大历史使命和政治责任。按照中央建立现代企业制度要求,国有企业改革要进行全面深化,很多国有企业实施了改制和破产。在这个过程中,企业离休干部工作在总体上得到了加强,但也遇到了很多新的情况和新问题。为了进一步落实好企业离休干部的政治、生活待遇,精准化做好离休老干部服务管理工作,本文以某国有企业离休干部服务管理工作为例,作一些探讨。

分析大数据时代的审计证据与审计取证

随着社会经济的不断发展,科技技术给人们带来了非常大的便利性,同时信息技术给人、事、物的数据化程度都有了不同程度的数据化提升,并且慢慢发展成为整个社会都开始步入大数据时代。本文先是对审计取证环境中小数据和大数据时代进行了阐述,然后对数据时代审计证据的特点加以分析,最后对大数据时代的审计取证思维进行探讨,希望对大数据时代下审计工作的有效开展提供参考。

新时代防范化解国有企业债务风险的探讨

近年来,随着我国经济增速逐步放缓、市场需求下降,以及经济转型和结构性调整压力增大,国有企业面临的债务风险问题日趋严重。同时,我国国有企业债务存在杠杆高、债务结构不合理、债务资金使用效率较低等问题,国有企业债务风险已经成为经济发展及转型中的重大隐患。国有企业应积极拓展融资渠道,合理搭配债务和利用债转股等措施,增强防范风险的内生动力,建立健全国有企业债务约束和问责机制,实施债务目标管理,防范化解国有企业债务风险。

企业全面预算管理现状及对策探析

预算管理作为现代企业财务管理的重要内容,是一种科学有效的管理手段。目前,企业在全面预算管理方面还存在许多问题。本文通过对企业全面预算管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出来改进意见。

基于交易与整合的企业并购财务风险控制

现代商业社会发展中跨国公司并出,全球范围内掀起了一股并购狂潮;我国在推出"引进来,走出去"战略多年来也激起了国内企业外出并购的热潮。本次研究就以此为背景,结合我国经验,探讨基于交易与融合的企业并购财务风险控制及相关问题。

重庆LT集团境外投资的风险控制与防范

近年来,为响应国家"一带一路"倡议的号召,国有企业纷纷"走出去",踏上了国际化的发展道路。本文以重庆LT集团为例,对国有企业在境外投资中面临的投资决策风险、内部控制风险、整合风险等进行分析,提出了强化投资决策管理、完善全面风控体系建设、推进各项资源重组整合等对策和建议,为国有企业提升境外投资风险管控水平提供了借鉴和参考。

充分发挥基层党组织在改革退出工作中的战斗堡垒作用

推进国有企业改革退出工作，既是我国经济体制改革中的一项重要举措，又是事关社会稳定的一项重要政治工作。重庆轻纺控股（集团）公司从2000年以来，坚持“改革与发展”两手抓的战略方针。先后推进与实施了44户国有企业改革退出工作。在推进与实施国有企业改革退出工作中，如何发挥基层党组织战斗堡垒作用，是直接影响整个改革退出工作，能否按进度目标要求顺利完成的一项重要课题。

企业预算管理运用浅析

随着市场经济的不断发展以及我国企业管理的日益成熟,使得企业更加重视预算管理的运用。企业预算管理就是要充分发挥预算的指导作用,使其经营活动在规定的预算范围内执行,从而使得企业管理层能够更好地掌握企业的经营情况。随着预算管理的不断发展,产生了不同的预算管理模式,各个企业要根据自身的实际情况选择恰当的预算管理模式。本文首先介绍了企业预算管理的意义,然后进行企业预算管理控制重点解析,最后提出了预算管理控制的具体措施。

“僵尸企业”的成因、现状及对策研究

当前经济改革和宏观调控的重要抓手是供给侧结构性改革,加快淘汰僵尸企业是供给侧改革的关键。本文对“僵尸企业”的现状进行了简单的阐述,分析了“僵尸企业”的成因,基于此,对解决“僵尸企业”的对策进行了详细的叙述。

QF集团资金集中管理存在的问题及改善建议

随着市场经济和信息化技术的发展,集团公司不断深化改革、拓展壮大,呈现出管理层级复杂、涉及行业众多、地域分布广泛等特征,这既增加了资金集中管理的难度,又对集团公司加强资金集中管理提出了更高的要求。目前,集团公司资金集中管理的模式主要包括统收统支、资金池、结算中心和财务公司等,其中资金池模式运用较为普遍。基于资金池模式加强资金集中管理,有利于提高管控效率、防范资金风险,有利于集中分散资金、提高闲置收益,有利于资金相互融通、降低融资成本。

争当“红岩先锋”建新功

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是全面贯彻党的二十大精神的重大部署,是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求。重庆轻纺控股(集团)公司把高质量开展好主题教育作为首要政治任务,聚力打造新时代红岩先锋"变革型组织。

在新会计准则下对我国会计目标定位的思考

在我国新会计准则下,对会计目标定位进行思考,通过对当前国外流行的两个观点,即"受托责任观"和"决策有用观"的分析,以及对我国新旧会计准则的变化进行分析,结合我国的经济环境和信息使用者特征,提出对我国会计目标的新思考。

论企业合并财务报表准则的应用研究

随着企业集团化的日趋加速,各种合并活动日趋频繁,因此,如何更有效地应用和完善合并财务报表准则成为关键问题。2014年2月,国家财政部出台了《企业会计准则第33号--合并财务报表准则》,进一步完善了合并财务报表准则。但结合当前国情,合并财务报表准则应用中仍存在很多问题,因此,本文结合企业合并财务报表准则的应用现状,提出了若干建议,以促进现行准则的应用与完善。