集团全面预算管理的困境及对策分析

传统的管理模式已经不再适用于新时期背景下的集团管理工作,对此,为了提升集团整体竞争实力,加强对集团预算管理的重视,优化管理模式和工作手段显得尤为重要。基于此,本文先从集团全面预算管理的必要性入手进行探究,并从多个角度对集团全面预算管理的工作困境进行分析解读,针对工作困境的根本原因,探究突破集团全面预算管理工作困境的有效对策,以供相关人员参考,希望可以为突破集团全面预算管理工作困境,构建更优质的工作模式提供帮助。

软性集团化财务信息系统的建立

为了适应企业集团化发展的需要,财务工作也应建立以集团为单位的信息系统。为了使集团性财务信息系统切合集团实际情况,建立以各子分公司财务信息系统为基础的软性集团化财务信息系统,使集团财务工作既成为一个整体,又敏捷、高效,已成为集团财务工作的重要目标。

企业财务内控管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理工作中的重要组成部分,强化财务内控管理,可有效提高企业的运营水平,推动企业的良性发展。基于此,从企业财务内控管理的重要性和原则入手,提出了加强财务风险管理、加强审计内控管理、提高对财务内控管理工作的认识、加强管理信息化建设、加强管理团队建设等策略,以推动企业的可持续发展。

税收筹划在现代企业财务管理中起到的作用

现阶段,随着我国社会经济的不断发展和企业数量的日益增多,市场竞争变得日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为摆在我国企业面前的一项重大挑战。为了能够在市场竞争中占据有利地位,实现自身经济效益的最大化,对企业税收筹划工作给予足够的重视具有至关重要的意义。在进行税收筹划的过程中,必须立足于企业自身实际发展情况并结合国家法规政策进行科学合理的税收筹划。本文以税收筹划在现代企业财务管理中起到的作用为切入点,深入分析当前企业财务管理中税收筹划存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施,希望对促进税收筹划在现代企业财务管理中所起作用的进一步提高有一定的积极影响。

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。

财务分析在企业管理中重要性及建议

首先，介绍目前财务分析在企业管理中的现状；然后，刨析财务分析在企业财务管理中的重要性；最后，根据目前财务分析中遇到的问题提出部分建议。

制造型企业全面预算管理实践

制造业作为我国的传统经济行业, 在目前的经济形势下,面临着产能过剩、产品同质化、行业竞争加剧、产业结构升级投资不足、外部市场汇率大幅波动等诸多内外部因素的冲击。因此,如何在复杂的内外部经济环境中持续稳定发展,走精细化管理之路,提升企业的管理水平,提高企业在市场上的竞争力,成为制造类企业的当务之急。