阿米巴模式在生产经营单位的应用实践

重庆销售运用“四定”工作法,推进基层生产经营单位向阿米巴管理单元转变:定主体,实施“单站核算”,坚持对标对表;定目标,合理分解预算,指标到站到人;定团队,健全机制保障,实施竞争上岗;定权力,合理赋予权力,确保权责对等。阿米巴模式在生产经营单位的应用实现了员工的思想变革、责任变革、动力变革,激发全员工作积极性,提升单站、单组创效能力。

打造“五个平台” 激活新员工成长“强引擎”

重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养“五个平台”:政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之“新”,提高人才创新效能之“质”。

基层党支部党建互联共建机制研究与探索

党支部是党的组织体系的基本单元、党的全部工作和战斗力的基础。本文针对销售企业点多面广、渠道资源丰富、属地融合度高等特点,聚焦基层党支部作用发挥做加法,探索链接部门与库站、企业与地方、党支部与攻关团队(小组),广泛开展思想联抓、活动联办、组织联建、资源联用、效益联创,以基层党支部“小联合”实现共享共促共进“大发展”。

真抓实干开新局 努力打造现代市场营销人才高地

重庆销售聚焦发展战略,强化顶层设计,统筹推进实施人才强企工程,实现专业技术人才队伍建设破冰;积极创造有利条件,支持引导专家扎根营销实践,聚焦理论成果、实践成果、制度成果、试点示范,引领市场营销业务高质量发展;把党委联系服务专家作为人才工作的一条主线贯穿始终,坚持考核激励、服务连心、交流增信、培养赋能,保障人才安心立足岗位、发挥作用,持续抓好人才强企工程落地见效,打造现代市场营销人才高地。