金乡县聚焦关键领域加强创新创优

一是立足国家级园区目标定位,实行“一区四园”运行模式。持续完善“管委会+公司”管理模式,探索开发区“1+4+N”发展模式,强化开发区经济管理、协调和服务功能,突出落实发展规划、推动政策落地、强化“双招双引”、协调服务企业、促进产业发展等职能,不断提升开发区管理效能。积极打造“开发区吹哨、属地部门报到”升级版,建立园区排忧解难长效机制.

金乡县强化跟踪问效助力部门效能提升

一是把好评估“事前分析关”。分4个批次对全县37个部门(单位)、13处镇街机构人员情况进行综合分析,形成分析报告。二是把好评估“事中检查关”。强化内部配合,重新构建职能运行办、监督检查科、机构编制效能评估中心、事业单位监管科联合运行的“大监管格局”。三是把好评估“事后运用关”。

机构编制效能评估的实践与思索

金乡县聚焦巩固和深化机构改革成果,通过常态化开展机关、事业单位机构编制执行情况和使用效益调研评估,发现机构运行中存在的矛盾和问题,提出优化调整意见,规范编制资源配置,找准破解监管难点、促进高效履职的方式方法。一、评估情况(一)部门单位机构编制法治意识明显增强。创新建立“初任+重点”函告制度,结合调研评估,已对40个部门单位“一把手”发放“五个一”函告材料.

“以优带促”全面提升开发区体制机制效能

近年来,金乡县以“开发区综合发展水平评价”为引领,坚持以优化为抓手、以促进为目标,围绕机构职能体系建设、“区呼县应”体制机制建立、科技创新和人才引育,全面提升经济开发区管理效能、运行效能、治理效能。一、优机构、促落实,提升管理效能。一是持续完善“管委会+公司”模式。在深入实施经济开发区“一区四园”模式的基础上,探索开发区“1+4+N”发展模式,即1个经济开发区管委会、4个特色产业园、N个运营保障公司及科研创新机构。

坚持“五个优化”提升事业单位绩效考核实效

为切实加强事业单位监督管理,强化正向激励,激发事业发展活力,金乡县委编办充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用,通过优化“五个方面”不断提升事业单位绩效考核实效。一、优化组织架构,做好“制度+成员”双调整。印发《金乡县事业单位绩效考核办法(试行)》,作为全县考核的总抓手。及时调整优化县事业单位考核委员会相关组成,主任由县委组织部部长、县政府副县长担任,成员由组织、机构编制、机关工委、财政。

夯实责任 联管协控 强化事业单位监管

近年来,金乡县坚持问题导向,通过夯实三方监管主体责任、制定联管协控工作制度,推动事业单位监督管理规范化、标准化建设,提升监管工作效能。一、夯实三方监管主体责任。一是夯实事业单位法人主体责任。通过举办机构编制政策法规培训会、事业单位年度报告公示暨登记业务培训会等,培训事业单位法定代表人、举办单位分管负责人及业务审核人员、办理人员等1300余人次,对法定代表人的权利义务、法规政策要求、注销难点及重点、办理流程等知识进行重点讲解,通过实例剖析、现场答疑。

党建引领 多维共治 构筑基层社会治理“四梁八柱”

为加强和创新基层社会治理,近年来,金乡县突出党建引领,坚持抓基层打基础、抓治理优服务、抓机制增活力,围绕“党建引领、完善体制、依单履职、考核评估”工作思路,创新打造独具金乡特色的“金快办”社会治理品牌,走出了一条统筹协作、联动共建的基层社会治理新路径。

严把“四关”强化机构编制管理刚性约束

金乡县委编办严格贯彻落实机构编制工作相关政策法规,抓好宣传教育、数据分析、调研评估、监督联动四个有效手段,助力把好"四关",不断强化机构编制管理刚性约束,扎实推进机构编制法定化。一、抓政策宣传,促意识提升,把好事前"预防关"一是及时制定完善《编委工作规则》《编办工作细则》。