当好先行官 奋进新时代——访金华市政协委员,市交投集团有限公司党委副书记、总经理,金华市公交集团有限公司党委书记、董事长楼益康

近年来,金华市公交集团有限公司(以下简称金华公交)在优先发展城市公共交通的战略思想指引下,在省市各级政府、市国资委、市交通局、市交投集团的领导下,开拓创新搞改革,凝心聚力谋发展,实现了企业跨越式发展,为推动金华市城市建设,繁荣区域社会经济,服务百姓民生发挥了重要支撑作用。近日,本刊(以下记作"城市公共交通")专访了金华市政协委员,市交投集团有限公司党委副书记、总经理,金华市公交集团有限公司党委书记、董事长楼益康。

内部审计在企业仓库管理中的实际运用——以金华市公交集团有限公司为例

存货是工业企业和商品流通企业的重要资产,也是企业生产经营得以维续的重要载体。通过企业内部审计活动、理顺企业存货管理流程、提高企业经济效益显得日益重要。

金华公交:让职工的“烦心事”变成“顺心事”

“以前我们开车就好,现在开车要顾安全,又要提醒乘客买票做服务,真的来不及。”金华交投集团公交劳模工作室负责人金建婵,在听闻301路的驾驶员们正因线路改无人售票而惴惴不安,便提出带领工作室成员们为大家解决“烦心事”。2月9日上午,劳模工作室匠心工坊走进了营运一公司301班组,工作室成员全国工人先锋号8路驾驶员傅群、全国巾帼文明岗15路驾驶员周焱从常见问题和案例分析出发,为班组成员详细介绍无人售票中常见的安全和服务问题,提示无人售票日常工作中常见的薄弱环节和风险点。

聚焦均等化出行 服务银龄惠民生 金华公交适老服务先行浙十年

金华,因地处金星与婺女两星争华之处而得名。“双星争华”蕴含的进取精神、斗争意志、和合理念,是流淌在金华公交血液里的精神基因,与生俱来、历久弥新。2012年,金华市公共交通总公司和金华市城乡公交有限公司合并组建金华市公交集团有限公司,公交适老化服务迈入均等化历史新起点,2022年金华获评公交都市示范城市,公交优先发展模式获得肯定。

人民公交为人民踔厉奋发新时代——写在金华公交成立45周年之际

45年拼搏奋进!45年春华秋实!它伴随着改革开放的春风一路走来,它在共同富裕先行示范的春天里迈向未来。它风雨无阻穿行城乡大地,它迎来送往日夜服务群众。它就是金华的金字招牌、全市第一家国家级文明单位—金华公交。今天,金华公交迎来了45岁生日。

“三大特点”突出金华公交特色党建品牌

金华公交集团党建品牌工作在市国资委的正确领导下,起步较早,并取得了较好的成效。2012年"联线结对法"党建品牌被市直机关工委表彰,此后又有3个支部党建品牌被市直机关工委分别评为1-3星级知名党建品牌。2019年市国资委启动党建品牌提升活动以来,金华市公交集团有限公司(以下简称:金华公交集团)党委在原有的基础上进行提档,总体而言在党建品牌上突出了三大特点。

公交车通过交叉路口的安全操作方法

在城市道路交通事故中,交叉路口事故占了30%。金华公交的交叉路口交通事故占60%左右,对此,金华公交结合公交车辆特点和日常驾驶操作经验,总结提练了公交车安全通过不同交叉路口的操作方法,可为公交同行参考借鉴。1有红绿灯的交叉路口1.1有导向车道的路口1.1.1车辆通过交叉路口左转弯(1)左转导向车道有两道或两道以上且公交车左转后需靠右行驶或靠边停车的,则车辆应在导向车道最右道左转弯(大转弯)。

“互联网+公交”让百姓出行更有幸福感

金华公交面对新的挑战，积极运用互联网创新成果，努力推动互联网与公交行业融合发展，实现公交传统产业转型升级，让广大市民乘公交车出行更方便、更快捷、更舒适，获得更多的幸福感。

构建“3+3+3”工作体系,打造红色“心”服务党建品牌

“金华市公交集团有限公司”(以下简称“金华交投公交”)营运二公司(以下简称“金华交投公交二公司”)党支部找准品牌创建的切入点和突破口,聚焦更好发挥支部堡垒作用及党员先锋作风,强发展、聚人心,构建“3+3+3”工作体系,增强品牌创建的针对性和实效性,创新构建“三个驿站”,深入推进“双融共促,强基争先”行动,围绕服务群众工作思路,不断增强治理力量,壮大志愿力量,推进红色“心”服务党建品牌创建。

以“三心”提供“三为”精准关爱不断提升驾驶员幸福感

“5.20公交驾驶员关爱日”是全国公交企业共同参与的活动,旨在营造全社会关注、理解尊重公交驾驶员的良好风尚。金华市公交集团有限公司(以下简称“金华公交”)创新推出暖心、贴心、聚心“三心”工作法,搭建平台,持续开展为心、为需、为规划的“三为”公交驾驶员关爱行动,全方位、多角度关心关爱公交驾驶员,用实际行动不断提升公交驾驶员的幸福感、安全感和获得感。

企业人力资源管理在大数据时代的变革

随着大数据时代快速的发展,其已经融入到人们生活中的方方面面,信息社会中数据类型非常丰富,并且数据的量也非常大。当前大数据时代下的企业需要利用大数据进行有效的人力资源管理,提高企业的整体实力。相关部门不仅需要加强对人力资源管理制度的改变和革新,并且还需要结合最新的管理手段强化人力资源管理质量,本文将对企业人力资源管理在大数据时变革中的相关问题进行探究分析。

从强化内控建设角度论防范财务诈骗

近年来,财务诈骗案件高发,涉案金额屡创新高。纵观每个案件的始末,企业自身内部控制建设或多或少都存在缺陷。研究从强化内控建设角度出发,探索防范财务诈骗的有效措施,力求为企业降低财务风险、减少经济损失。

COSO内控新框架对国有企业内部控制的启示

近年来,我国国有企业发展迅猛,已经成为我国国民经济的生力军,但与此同时,在复杂多变的经济环境下,国有企业内部控制体系的建设也亟待加强。2013年5月,COSO发布新的《内部控制整合框架》,这是对1992年版内部控制框架的修订。新框架在旧框架的基础上,针对经济环境出现的新变化提出了更有可操作性的系统指导。

探索共建共享企业管理模式,打造积极和谐国企氛围 浅论以党群工作推进和谐国企构建

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础。金华公交集团以党建为引领,通过探索共建共治共享的企业管理模式,打造积极向善和谐企业氛围,营造向好向上的和谐社会氛围。习近平总书记在中共二十大报告指出,深化国资国企改革,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

浅析新常态下国资委内审工作的实践与思考

随着我国经济进入新常态,如何通过加强内部审计工作来提高国资监管水平确实值得深入研究。本文试图从实际工作中总结出当前加强国有企业内部审计工作的模式,并作了一定的理论总结与归纳。

党建领航实干担当谱写国企发展新篇章

金华公交集团党委认真贯彻落实市国资委及市交投集团党委关于加强国有企业党建工作的要求,牢固树立党建引领国企改革发展理念,把“红色阵地”建在服务百姓的“最前线”。习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

构建“挂图作战”模式引领国企党建提质增效

金华公交集团党委在市国资委及市交投集团党委的正确领导下,旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建,为改革注入“根”和“魂”,为发展疏通“经”和“脉”,推进党建工作全面进步、全面过硬,党建引领保障国有企业高质量发展成效显著。

浅析潍柴发动机燃气计量阀故障简易检修方法

金华市公交集团有一百多辆公交车采用第三代潍柴燃气发动机,其技术特点是多点电控喷射和进气总管预混合进气方式;采用电子节气门控制负荷;具有增压压力闭环控制和空燃比闭环控制;能够实现稀薄燃烧达到国Ⅳ排放要求。当燃气计量阀出现故障时,根据厂家检修规范是整体更换。但是根据本人多年的修理经验,可以采用简易维修方法,操作简单,降低成本。

内部审计在集团公司管理中的地位和作用分析

在集团公司常规化管理机制中,内部升级机制十分关键,是部分负责人领导下的审计机制,集团设立独立的审计机构并且配备专职审计人员结合相关法律法规制定程序和方法,能有效对经济活动展开调研和分析,并且集中判断其合理性、合法性以及经济效益价值,是完善集团公司内部控制水平,实现经济效益和社会效益双赢的根本.

公司治理结构与内部控制的链接与互动

随着我国企业改革进程的加大,国民经济的发展必须要通过公司治理之路来实现。当代的企业制度以公司治理结构为核心。公司的治理结构和内部控制具有密不可分的内在联系。完善的公司治理结构可以有效地提高企业的经营管理水平,强化公司的内部控制,以达到增强公司在市场中的竞争力的目的。本文简述了公司治理和内部控制的概念和两者之间的关系,并针对公司治理中的内部控制策略提出了自己的几点看法。