初探建设工程施工项目的现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。

谈“监理与安全管理”

简述监理与安全管理的关系。

论工程施工项目进度控制的对策

进度、质量与投资,这3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要的。

工程项目管理中的安全规划及安全对策

在工程项目管理中,安全工作只有强调事前规划,通过规划,完善安全管理组织、健全安全管理制度、合理调配安全资源投入、制定合理有效的安全技术措施和完善项目安全管理系统,通过规划,实现安全工作的有序健康发展,在保证安全的前提下,减少甚至避免不必要的重复投资,提高资金利用价值,降低了工程成本。

高层建筑施工中对强度、裂缝及安全管理的控制

由于高层建筑的投入相对多层大,且施工周期长,混凝土浇筑量大,工程质量及安全等方面有它的特殊性,本文主要探讨在高层建筑施工中,如何把好强度、裂缝及安全管理三方面的质量关。

现浇钢筋楼板裂缝预防与弥补处理工法

近年来,随着土木工程施工技术的不断发展,砼制备、运输设备的不断更新,在房屋建设中,预应力空心板楼面形式逐渐让位于现浇楼板形式,加强了结构的抗震性能,但在对现浇楼面结构进行的调查中却发现:在相当一部分现浇楼面结构中,当下层模板拆下时,在边跨板面常出现顺板外边缘裂缝,在房屋角部板面往往出现呈等腰三角形的45°斜裂缝,还有许多裂缝在板面沿楼板支座边0.3m范围内平行于支座展开,甚至有些楼板四周均出现连续的裂缝,这些裂缝出现在设置施工井架或施工塔吊位置相接的楼板中概率更大。