商品混凝土企业战略成本管理研究——以JS集团JC商混公司为例

建筑业的进步带动相关领域蓬勃发展,混凝土行业就是其中之一。建筑商对基本建材商品混凝土的需求不断增加,投资者纷纷加入该行业,混凝土企业增多,使资源减少、产能过剩、价格竞争问题突出。在成本管控方面,传统成本管理无法满足企业可持续发展需要。应用战略成本管理中的桑克模式,以JS集团JC商混公司为例进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,并为混凝土企业科学处理成本管控问题提出相关措施。

Z集团公司业财融合与价值管理研究

现代企业处于瞬息万变的经营环境中,进行全面的业财融合已是完全参与市场竞争的必然要求。但许多中小企业受限于管理能力有限,在实际管理中无法引入恰当的管理原则、工具方法或流于形式,使业务与财务相脱离,影响战略决策准确性。只有全面动态地掌握业务发展趋势,促使业务与财务有机融合,才能有效地为企业战略决策提供支撑。本文以不同板块子公司组成的Z集团公司为例,意在寻求可复制的模板化业财融合方案,从而提升集团公司整体价值管理水平,并对类似其他集团企业具有一定借鉴意义。

金税四期对集团企业税收治理的监管与规范措施研究

集团企业利用跨境交易、资金流动等手段进行税收避税与规避的现象时有发生,严重影响了税收公平和国家财政的健康发展。因此,深入研究金税四期对集团企业税收治理的监管与规范措施,探寻其优势与不足,并提出有效的改进建议,对于促进我国税收制度的完善和国家治理体系的现代化具有重要意义。本文旨在通过系统性的调查和分析,探讨金税四期在集团企业税收治理中的应用情况和效果,剖析金税四期在打击税收避税与规避行为中的作用,评估金税四期对集团企业税收合规水平的提升效果,结合国际经验与比较分析,寻求更为科学有效的监管与规范措施,进一步完善和优化税收治理体系。

新形势下的企业经济管理创新

企业最核心的内容就是资本,而企业经济管理的成效性是企业持续发展的保障,随着社会的不断发展,社会形势与国际形势的不断变化,为使企业能够良性地可持续发展,企业经济管理也要与时俱进地进行一些创新,才能在激烈的竞争中生存并发展下去,本文阐述了企业经济管理的一些问题,并对这些问题提出一些创新的策略,对新形势下的企业经济管理有借鉴作用。