金华市物资联建大楼悬挑外脚手架设计

近年来,随看经济建设发展和“八五”规划建设的需要,越来越多的高层建筑(高度超过24m,层数在八层以上)被设计、建设单位所采用。这不仅对建筑企业传统的施工方法提出了挑战,而且对建筑企业的技术进步也起了极大的促进作用。尤其是部分高度在60m以上的高层建筑,为减少外脚手架的周转材料投入量,采用悬挑外脚手架的技术,既能起到临时辅助承重作用,又能保证有足够的空间,满足操作和临时堆放材料的需要,其施工技术的进步和经济效益的提高是显而易见的。

强化劳动定额管理刍议

目前,建筑企业实行的多种经济承包责任制,对提高建筑产品质量、缩短工期、降低成本起到了积极作用,但也出现了一些新问题。比如有的建筑企业实现百元产值工资含量包干以后,削弱了管理手段,甚至有“以包代管”的现象出现。为此,有必要在深化改革中强化劳动定额管理。一、劳动定额是提高劳动效率的有效手段社会主义一条根本任务就是发展生产力。我国经济体制改革的目的就是解放和发展生产力。发展生产,增加社会积累。

概率分析法在国有施工企业利润预测中的应用

国有施工企业的总公司是由所属分公司、厂、站、直属项目部每年上交利润来维持日常开支和年终分配的。如何预测确定所属单位的目标利润,不但是两级经营者必须考虑的重要战略目标之一,且关系到每个职工的切身利益,为公司上上下下所关注。 然而,确定上交利润数的随意性较大。因为上交利润基数是由总公司与各所属单位一对一判断确定的,讨价还价的因素较多,缺乏科学的方法预计测算目标利润数,这就往往造成所属各单位苦乐不均,与建立现代企业制度的要求也很不适应。 预测目标利润所涉及的因素很多,比如承接的业务量,投入的技术装备,所属单位所处的区域环境等等,这就给预测目标利润带来一些不确定的因素。但不论变动的因素有多少,预测目标利润应体现如下原则:(1)可行性。它应该反映未来企业可能实现的最佳利润水平,既先进又合理;(2)客观性。为保证目标利润具有最大的可能性,在预测目标利润时必须以客观存在建筑市场环境、技术发展状况为背景,以现实参数为依据,不能脱离现实,单凭拍脑袋想当然乱定目标;(3)严肃性。目标利润必须经过反复测算、验证调整后方可最终确定。(4)指导性。目标利润不应当是现有业务量、成本和预算定额的消极后果,相反,对上述因素的未来发展应起着某种规定或约束作用,具有指导性。 ?