金和软件 栾润峰 移动办公将成主流

移动办公的发展速度比我们想象得要快。未来一年,移动化管理将成为主流2013年,当整个软件行业甚至连国际巨头IBM都不可避免地遭受打击之际,金和软件却凭借快速抢滩移动办公市场,而获得了20%-30%的业绩增长。移动办公的发展速度比我们想象得要快。如果说2013年是移动互联网元年,那么2014年将进入一个爆发点,对移动办公的推进也会进一步加快。移动办公时代到来十八届三中会的重大决策,给社会上各种资源松了绑,将使中国经济体的活跃度增强,行业活力凸显。

金和软件公司基于CMMI的项目质量管理研究

能力成熟度模型集成(CMMI)是中小软件企业广泛接受的质量管理体系。中国自引入CMM/CMMI,并大力在中小型软件企业推广的过程中,暴露出的最大问题是落地难和不可持续发展。围绕着CMMI模型如何在国内的中小型软件企业落地和可持续发展,重点对金和软件公司当前的软件项目质量管理情况进行了调研,提出该公司基于CMMI的项目质量管理方案,并通过对该公司的协同办公平台进行系统性的定制开发,使该项目质量管理方案得以落地、实施,从而实现了项目管理与CMMI的最佳结合,显著提升了该公司项目管理绩效。

我们究竟需要怎样的协同软件?

通过关键词“协同软件”或者“协同平台”，google可以搜索到200万条左右的记录，百度可以搜索到近400万条记录；越来越多的软件企业在介绍自己的产品时都会谈到“协同软件”或者“协同管理平台”。面对如此缤纷杂乱的协同软件市场，企业老总和IT部门负责人也迷茫于企业需要怎样的协同，选择协同软件厂商的产品，帮助企业实现管理和业务的协同。

悟道精确管理

我认为，许多企业的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己企业的情况如数家珍，一清二楚。

人生原来可以这样开始

如果现代社会中的商业领袖只能像古代君王一样,靠快马驿站从四面八方传递来的各种消息作出决策,那么他们会用多长时间才能实现现在的财富积累?如果2500多年前的孔子老夫子像网络时代的意见领袖一样,只要坐在电脑前写博客,门徒又何止3000?究竟是什么改变了我们的生活。

好企业像机器一样僵化

企业要建立一个僵化的机器,就必须忍受暂时的低效和死板,因为只有暂时的低效和死板才能换来企业长远效率和整体外在表现的提高。

千万别绑架用户习惯

习惯是有力量的，群体的习惯力量就更巨大。正因为如此，商家们都想培养群体习惯，从而取得商业竞争优势。比尔盖茨在九十年代就说过，让他们去盗版吧，总有一天要算账的。其实，比尔盖茨并不是我所知道第一个这样做的商人，在此前，从事洋油灯的商人们就是靠送洋油灯、送洋油的方法打开了中国市场，在电力普遍使用前，一直占领着中国市场。

精确管理协同

就目前的市场而言,协同是信息化发展的趋势,不同的组织和个人之间保持协作,各种资源和信息的共享和流转,以实现各自的工作目标。从这个意义上讲,精确管理对于中国千百万中小企业来说十分重要,只有实现精确管理,才能够最大限度发挥企业资源的利用率,加强竞争实力。

支持奥运,网上办公

奥运离我们越来越近了，各项奥运筹备工作紧密推进，政府为了缓解奥运期间北京的交通压力，特别推出了错峰上下班政策。各行业可以根据自身的特点，安排合适的上班时间，并倡导一些有条件的企事业单位通过网上办公、召开视频会议的措施缓解人流和交通压力。

“总裁”怎么成了“仲裁”

企业管理信息的传递与沟通模糊而不精确，带来企业部门与部门、员工与员工之间问题成堆。

领导要善于营造“幸福场”

最近我在研究汉字时，突然对“领导”这个词有了一点新的感觉。“领导”，首先是“领”，就表明这人必须是高人，其次是“导”，就是辅导、教导，说明整个团队是以这个人为中心，他来辅导其他人，把自己的能量向团队成员辐射。所以“领导”就是高人，以他为中心，他对其他成员产生辅导、教导作用，使团队更有效地完成组织的目的。而领导力是就是对“领导”这个词的再发挥，即“领”、“导”水平的高低。

最好的管理就是让自己能规避自己

我倡导的精确管理的研究宗旨、追求的目标是四个字——快乐高效。快乐实质是每一个员工总体要快乐，在这个情况下去实现高效。20多年来，精确管理这个研究的主题就是如何让员工快乐，包括如何有快乐的因子，如何建立企业的幸福场，其实最基本的东西就是如何看待员工，精确管理的研究与其他的管理研究的差异点就在这。

好的企业家应是一个好家长

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意思，视企业为家，全身心地投身到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，我们这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。

不要把绩效考核太当回事儿

我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一个人力资源部的总经理，把我招到际们单位了。我开始工作，刚写了5行字，抬头一看，“人力”，你心里怎么想啊？我是一个大学生，

老板也犯“篡位”的错

老板篡位，不仅会剥夺员工成长的机会，甚至会给整个企业带来权责不明的倾向，将企业日常运转拖入恶性循环。

协同是根本而非概念

协同是管理软件的根本,不应该成为管理软件厂商热衷炒作的概念。而从一些系统应用不尽如人意现象看,主要原因在产品本身设计存在问题。

放弃完美主义

在精确管理理论中，我对创新的定义是：5％的改进与改良就是创新。在我看来，这个定义很清晰，也很容易理解，任何事物的发展都是渐进的，关键是我们能否做到持续改进。也许有人对一个这么小的数据不放在心上，可千万别小看这5％，如果每个环节都在原来的能力上进行5％的改进，我们的整体能力就倍增。但在具体工作中，

从《两兄弟种粮》看眼前的金融危机

目前，很多人感觉到国际经济形势发生了巨大变化，都在问世界范围内的金融危机到底是怎么一回事？很多经济学家通过各种理论、模型，以专业的角度长篇大论地讲解，可是很多人听过之后还是不明白金融危机到底是如何发生的。在我看来，《两兄弟种粮》这个小故事则可以更通俗易懂的阐明金融危机发生的原因。

协同之道:松下彩显个案分析

北京松下彩色显象管有限公司(简称BMCC或松下彩显)成立于1987年9月8日,是北京市四家单位(北京东方电子集团股份有限公司、中国电子进出口北京公司、中国工商银行北京信托投资公司和北京显像管总厂)同日本松下电器产业株式会社、松下电子工业株式会社共同出资创办的大型中日合资企业。自成立以来,BMCC全套引进日本松下设备、技术与经营管理,并于1989年7月建成第一条生产线,成为中国第一家生产这一品种的厂家。尔后,BMCC又相继建成五条生产线,年生产能力达520万只。为拓展产品领域,BMCC于1995年12月投产直管型细管荧光灯。

APP定制如何提升营销效率

在移动终端逐渐取代PC设备的过程中，移动应用贡献的价值无可估量。灵活的按需定制、丰富的应用场景、快速的迭代响应和众多的选择空间等，都使得以移动应用为载体的产品资讯和生活服务更为容易被用户所接受。