金和软件公司基于CMMI的项目质量管理研究

能力成熟度模型集成(CMMI)是中小软件企业广泛接受的质量管理体系。中国自引入CMM/CMMI,并大力在中小型软件企业推广的过程中,暴露出的最大问题是落地难和不可持续发展。围绕着CMMI模型如何在国内的中小型软件企业落地和可持续发展,重点对金和软件公司当前的软件项目质量管理情况进行了调研,提出该公司基于CMMI的项目质量管理方案,并通过对该公司的协同办公平台进行系统性的定制开发,使该项目质量管理方案得以落地、实施,从而实现了项目管理与CMMI的最佳结合,显著提升了该公司项目管理绩效。

我们究竟需要怎样的协同软件?

通过关键词“协同软件”或者“协同平台”，google可以搜索到200万条左右的记录，百度可以搜索到近400万条记录；越来越多的软件企业在介绍自己的产品时都会谈到“协同软件”或者“协同管理平台”。面对如此缤纷杂乱的协同软件市场，企业老总和IT部门负责人也迷茫于企业需要怎样的协同，选择协同软件厂商的产品，帮助企业实现管理和业务的协同。

悟道精确管理

我认为，许多企业的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己企业的情况如数家珍，一清二楚。

精确管理协同

就目前的市场而言,协同是信息化发展的趋势,不同的组织和个人之间保持协作,各种资源和信息的共享和流转,以实现各自的工作目标。从这个意义上讲,精确管理对于中国千百万中小企业来说十分重要,只有实现精确管理,才能够最大限度发挥企业资源的利用率,加强竞争实力。

支持奥运,网上办公

奥运离我们越来越近了，各项奥运筹备工作紧密推进，政府为了缓解奥运期间北京的交通压力，特别推出了错峰上下班政策。各行业可以根据自身的特点，安排合适的上班时间，并倡导一些有条件的企事业单位通过网上办公、召开视频会议的措施缓解人流和交通压力。

不量化的沟通等于在制造矛盾

虽然存在已经量化的信息，但是如果不能让企业的所有员工随时随地共享、获取。

企业管理有八大矛盾

在企业管理中．我们经常会遇到一些相互矛盾的问题．通过”精确管理”．可以找到合理的解决办法。

栾润峰:用APP创造“精确营销”

＂技术＂要等于＂成功的企业家＂,中间必须加一个＂商业模式＂。如果没有商业模式,技术还是技术,带不来价值。＂‘技术’＋‘商业模式’=‘成功企业家’＂的实现路径20年前的1994年8月11日,我辞掉了国家单位的工作一个人出来创业。经过20年的摸爬滚打,我深刻地体会到：一个技术派创业者要成为一个成功企业家,最需要做的一件事就是找准商业模式。现在大多数创业者都有某方面的技术,但是干着干着就不行了,结果会抱怨是因为技术不好。