集团级企业战略性青年人才培养机制探索

为适应企业集团的改革和发展,满足下属各大产业的人力资源发展需要,青年人才培养需以科学发展观为指导,遵循人才成长规律,立足岗位成才。以能力建设为核心,创新人才培养机制,将青年人才培养与企业发展紧密联系,全面提高青年人才的整体素质,为推动企业发展提供人才储备和智力支持。

如何运用综合平衡计分卡来建立绩效考核管理体系

平衡计分卡(Balanced score card)的概念最早是由罗伯特·卡普兰提出的,它被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长。1996年,卡普兰出版了第一本平衡计分卡专著《平衡计分卡:化战略为行动》。卡普兰将绩效考核的地位上升到组织战略层面,使之成为组织战略的实施工具。