影楼营销的终极目标——品牌营销

随着中国婚纱行业的蓬勃发展,从业者不难发现,历经十多年的优胜劣汰,市场已经进入一个新的时期——"品牌期"。我们可以发现,由于婚纱摄影是一种商业行为,拍出的照片属于商业作品,只要将顾客拍得漂亮的照片就是好作品,技术层面上要求不高。所以,学习到一定阶段便可上手,

艺术再造

正现在的写真在风格上更重视艺术再创造,更多地植入绘画元素,高于生活又自然、唯美。在拍摄手法上,由以往的造作、夸张转向了自然、时尚,更加注重对人物外在与内在的综合表现。艺术写真卖点的变化原来的写真照片大多是好看却不耐看,而现在的卖点是时尚元素的运用加上摄影师的再创造,令照片更加耐看。

从四个环节入手提升管理水平

正摄影是一门艺术,而当摄影成为商业化运作的企业之后,就需要回归商业化的基本规律了。因此,当我们谈及商业摄影企业的管理的时候,就首先需要明确:既然是商业企业,就应符合市场的规律,要遵循通用的商业企业管理规范行事。行业自身的特点,只能在通用的商业企业管理规范基础之上产生叠加影响,而不应把本行业的特点特殊化,作为管理者不遵循商业企业管理规范的借口。所以,就管理一个商业化的摄影企业而言。

企业内刊的编辑

正我在重庆金夫人做企业内刊《金夫人月报》两年时间,从一名只会写作的记者到担任执行编辑,期间积累一些心得,与大家分享。厘清定义做内刊,首先必须要清楚企业内刊的定义。我们的定义是:以刊登企业内部新闻,员工工作心得探讨以及经验交流为主的,定期、连续向特定公众免费赠阅的企业内部出版物。内刊作为企业文化的传媒,将企业文化制度,上级指示,企业最新情况进行传达,达到上行下效的目的。明确了这一定义,作为企业内刊编辑,就可知我们肩负责任,也为具体的编辑方法提供了依据。编辑规划编辑一本企业内刊。

是开辟“蓝海”的时候了!

最近,《婚姻庆典服务》规范的实施成为行业内热议的话题。因为这部行业规范的背后意味着影楼后期利润的下降,同时也意味着影楼必须转变现有的盈利模式,一场行业变革正在酝酿。在＂成功之道＂太原站的交流会上,金夫人集团总裁周生俊先生针对这个话题给出了乐观的答案。

影楼业绩增长点——礼服预选

婚纱影楼的经营管理者都曾面对过这样的问题:影楼发展过程中是求生存还是求发展?每一位老板都想做大做强,但在日趋激烈的市场竞争中,为了抢夺资源(顾客),必须以付出高额的成本作为代价。成本提高,相应的利润会减少:利润减少,相应的用于投入发展的资金势必会降低。这种情况下,作为经营管理者,首先考虑的是如何利用大家最熟知的二次消费(看样)来提升业绩,增加利润。专业部门的化妆、礼服、安瓶等项目都是提升业绩的好办法。