把握机遇 采取对策 迎接挑战——金山石化建筑公司跨入新世纪的分析与思考

人类已跨入了新的世纪、新的时代、新的历史时期。金山石化建筑公司（以下简称石化建筑）在其迎来建厂36周年的2001年，也跨入了21世纪。瞬息万变的市场经济给整个建筑业提出了更高的要求和新的挑战。作为建筑施工企业，石化建筑如何面对新形势、迎接新挑战、采取新对策？本文拟对石化建筑跨入新世纪的改革和发展作一些分析与思考，以求石化建筑在解困发展中有所作为。

为实现金山石化建筑公司快速发展目标而奋斗

1993年年初,金山石化建筑公司提出了:"转换机制,多元经营,创利增收"的总方针和"项目核算,全员承包,实现3.3.5"的总目标。全体职工以生产建设为中心,深化改革,强化管理,调整机构,大力发展多元经营,以坚定的意志和扎实的根基,大步伐、高台阶地迈出了可喜的一步,创造了可喜的业绩。——公司信誉获得新的进一步提高。

建筑为本 多元经营 科学管理

建筑为本多元经营科学管理蔡伟军金山石化建筑公司成立３０年来，尤其是改革开放以来，先后承建了一大批有影响的国家重点、上海市重大工程项目，在社会上产生了一定的影响。然而，近年来，由于国家实行宏观调控，建筑业出现了“僧多粥少”的局面，建筑市场竞争激烈。任务...

优质结构工程中墙体砌筑粉刷施工技术

上海石化化工研究所中试大楼工程施工目标为优质结构,优良工程,其墙体是加气混凝土砌块填充墙.本文从施工技术,施工管理等方面进行阐述如何实现有关墙体砌筑粉刷方面工程目标.

改制分流是为了适应市场——关于上海康宁企业发展有限公司的改制调查

国有建筑施工企业的改制话题一直是业内关注的一个热点，如何改制才能真正适应市场经济的需要，每个企业都在认真地探索与实践。由于金山石化建筑公司(以下简称“母体公司”)的改制分流工作任务十分繁重，该公司党委对上海康宁企业发展有限公司(以下简称“康宁公司”)进行了改制分流的专题调研。

上海石化 与您共享——小议上海石化企业精神

市场经济越来越注重企业形象。企业形象对市场有着强烈的吸引力,市场对企业的信赖和好感会使企业备受报偿。良好的企业形象需要具有鲜明个性的企业精神,而经营理念则是企业精神的一种表现形式。这种有个性的企业精神有时只需一句话,就可包涵丰富的内容。一、从"要好钢,找宝钢"想到的市场的需要,就是企业努力的目标。

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。

宣讲要入耳入脑入心

上海申博成功,上海化学工业区建设的全面启动,上海以及上海石化的新一轮发展,都给金山石化建筑公司带来了巨大的发展机遇。但机遇中同时也蕴涵着挑战。

浅谈附属单位改制

金山石油化工建筑公司是具有36年历史的典型的国有老企业，国有企业存在的弊病在该公司体现得淋漓尽致。1998年，公司对附属单位进行优化组合，并在公司内实施“三个一千”的改革战略。经过2年多艰苦努力，改革初见成效。但冰冻三尺非一日之寒，30多年来积累起来的历史问题一朝一夕难以解决，可谓“改革尚未彻底成功，同志还须继续努力”。笔者认为，附属单位虽非创利大户，但职工总数占目前公司在册职工总数的20％，下一阶段公司附属单位进行现代企业制度改造，是建筑公司实现1998年改革总体战略，使建筑公司逐步走出困境的关键。

反腐倡廉与取信于民

腐败现象是人民群众极为敏感和深恶痛绝的问题之一.早在1989年,邓小平同志就提出"要扎扎实实做几件事情,干出实绩,取信于民,要体现我们是真正反对腐败,不是假的。"党的十四大报告指出:"在改革开放的整个过程中都要反腐败,把端正党风和加强廉政建设作为一件大事,下决心抓出成效,取信于民"。党中央和党的高层领导人反复强调坚持反腐败,并且把反腐倡廉与取信于民联系在一起,证明我们党是站在马克思列宁主义的立场上看待这一问题的。把是不是坚持反腐败提到关系民心的向背,事业的成败,政权的存亡的高度来认识,是彻底的辩证唯物主义历史观。本文试图就反腐倡廉与取信于民的关系问题作一初步的分析.

思想政治工作要树立新观念找准结合点

十四届三中全会通过了《建立社会主义市场经济的若干决定》,要求国有企业特别是大中型企业深化改革,转换机制,建立现代企业制度。这给企业思想政治工作带来了新情况和新问题。如何适应市场经济需要,改进企业思想政治工作,当务之急就是更新观念,确立思想政治工作的新思路,找准开展思想政治工作的结合点。

在市场竞争中求改制图发展

在金山石化建筑公司五届七次职代会上传出了一个令人欣喜的消息,该公司下属一个改制的上海安泰钢结构有限责任公司(以下简称"安泰公司"),2001年实现利润45万元,一举摘掉了多年亏损的帽子。安泰公司的一位领导说,没有痛苦的裂变,就不会有今天的良好转变。该公司改制后的扭亏为赢就说明了这一点。

有竞争才有活力

有一位著名企业家认为：企业和企业之间的差距就是人的差距。善于用人是一个企业兴衰的关键。但是，长期以来，我们的一些国有企业、 政府部门，在用人问题上，放不开手脚，搞得比较。所以，民间有一民谣曰：“不跑不送，降职使用；光跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用”。此民谣虽有失偏颇，但也反映了在用人方面的一种不正之风，甚至是一种腐败现象。

体现“效率优先,兼顾公平”原则 ——“岗位技能(职务)系数工资制”初探

工资分配制度改革是国有企业改革中一个十分敏感而又复杂的问题。在金山石化建筑公司,自1988年推出对一、二线生产班组实行实物量全额计件承包的分配办法以来,对工资分配制度的改革也已进行了10多年的探索。但在制度上,尚未取得突破性进展,在模式上也未形成一个完整的分配体系。现在,国有企业的改革已进入攻坚阶段。