铁运分公司“金川模式”实践

金川集团铁路运输分公司（简称铁运分公司）是一家以运输为主的地方铁路企业,主要承担金川集团原燃材料运输、产品发送及金昌市属部分铁路货物运输任务,年运输货物量2265万t,

两方面管控铁路运输企业风险

铁路安全风险管理对于铁路运输企业既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革发展的需要。

浅谈铁路货车延期占用费对企业经济效益的影响

通过对不同优惠政策下货车延期占用费计算方式的论述，按两种计算方法对2013年货延费实际支付情况进行了分析比较，认为：到达货物结构比例是决定货延费计算方式的关键因素，而原料到达量在总到达量中所占比重的大小，直接影响着两种标准计算费用的增减情况。并对实行标准二计算货延费的经济效益进行了预期，得出了采用标准二计算费用具有重要、长远的经济效益的结论。

应用三取二计算机联锁系统提高铁路信号的安全可靠性

本文主要介绍三取二铁路信号计算机联锁系统技术的应用以及对铁路行车安全可靠性的影响。

铁路信号全电子执行单元

铁路信号全电子执行单元实现了智能化和控制监督监测一体化，在安全防护、设备监测、故障诊断等方面都具有现继电控制不可比拟的优点。本文从技术引进应用的角度，对该系统的功能、设计等问题做了一些阐述。

从历次事故中观安全管理现状及改进的方向

透过10．12严重脱线事故等历次事故发生后的种种迹象，考察铁路运输分公司安全管理的现状，深入探讨和分析，指出目前分公司安全考核机制、安全教育模式和硬件设施存在改进空间。明确提出应以机制设计理论为指导，全面、系统和有效的构建安全管理考核机制，以引导全员良性互动；顺应公司以文化为引领的安全管理思想，及所推出的多项安全管理新方法的要求，强调安全教育应该以文化为引领，更加深入人心，应该与职业道德教育和伦理道德教育有机融合，实现造就人、感化人、提高人综合素质的目的，促进安全管理人文环境的优化；倡导新技术新设备的应用，以改善安全管理硬件设施，提高管理的可靠性和效率。

正确处理当前安全管理的八个关系

当前，集团公司正在推行一系列安全管理创新工作，这是全面贯彻“以人为本”安全理念、实现可持续发展和“十二五”规划目标的必由之路。但是，在具体落实方面，有些单位也存在一些思想认识和管理实践方面的问题。各级领导和管理人员必须彻底转变观念，提高认识水平，正确处理认识和创新的关系、管理和现场的关系、共性和个性的关系、综合监管和专业化管理的关系、专项工作和总体目标的关系、“别人事”和“自己事”的关系、投入与本质化安全的关系以及考核和激励的关系，只有这样，才能跟上公司安全发展和创新的步伐，实现零伤害、零事故的总体安全管理目标。

机车车辆车轮车床数控改造方案分析

针对金川集团公司铁路运输分公司现有触点式仿形车轮车床，存在加工精度低，故障率高的问题。提出进行数控改造的设计方案，并对改造方案进行了具体的分析。

铁道车辆检修限度的确定

铁道车辆的检修限度是指对其实施检修时，其零部件允许存在的损伤程度。它是一项极其重要的检修技术标准。本文统筹技术先进、质量可靠和经济合理三重要素，阐述了确定检修限度的基本原则和方法，并以公司现有铁道车辆限度的变革实例加以说明。