租包卖投转机制 优化结构创效益——金湖县饮服公司产权制度改革情况调查

金湖县饮服公司是县级小企业,也是个穷企业,公司共有在册干部、职工190人,其中:文盲职工12人,半文盲职工26人,占在职职工的20％。企业推向市场后,他们年年亏损,至1992年亏损额达22.4万元,100多名离退休人员的退休金不能按时发放,每年10多万元的医药费无法按时报销,1993年以来,他们紧紧牵住转换企业经营机制这个“牛鼻子”,积极开展租、包、卖、投,改革产权制度,优化资产结构,促进企业焕发新的生机与活力。 租,就是租赁经营。这个公司根据房屋资产多、破、临街面的特点,实行内租与外租相结合。