农商行发展的六大转变

随着我国经济发展已进入新常态，农商银行的发展也面临新的挑战，笔者将以金溪农商银行为缩影探讨在新常态下农商银行应实现的转变。公司治理向规范化转变。董事会要加快解决专门委员会形式化、兼职化的问题，增设战略规划、政策研究等内设机构，不断完善议事规则和决策机制，为金溪农商银行的稳健前行提供更精准的“导航”。监事会要切实完善监督机制。

浅议管理会计方法体系

管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题，即预测、决策、规划、控制等，要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系，有利于加强管理会计方法的可操作性，能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过程中得到进一步应用。

古村古建资源盘活背后的“金溪模式”

针对古村古建这一特殊在地资源,金溪农商银行顺应地方政府统筹部署,创新推出专项产品“古村落金融贷”,并在后续运营中持续优化产品设计和服务机制,在助力地方资源盘活中不缺位、得共赢。江西抚州市金溪县始建于北宋淳化五年(公元994年),历史悠久,文化底蕴深厚,文化遗产丰富,是江西省十大文化古县之一,素有“千年古邑、心学圣地、江南书乡、华夏香都、文明之城”之称。

用一颗匠心做会计

朱霞玲靠着传承和钻研,凭着专注和坚守,编制了一张又一张零差错的报表,扼住了一次又一次的风险苗头她,三十年如一日奋斗在会计战线上,始终追求着职业技能的极致,靠着传承和钻研,凭着专注和坚守,编制了一张又一张零差错的报表,扼住了一次又一次的风险苗头。她,就是江西金溪农商银行的会计朱霞玲。