金田集团：跨越低潮迎风立

金田集团有限公司是一家创办于1989年的家族式民营企业。开始是做塑料编织品起家的，上个世纪九十年代改行生产通讯光缆、电缆。2003年开发印刷、包装用塑料薄膜生产项目。市场前景广阔。金田集团能够在“经济地震”困境中泰然自若。坚持科学发展，取得过人业绩。是他们近年来坚持面向市场，冷静决策。增强自身搏击风浪的适应力、抵抗力的结果。

调整思路 探索创新 为集团增加价值

宁波金田集团（以下简称集团）于2004年成立审计部，目前开展的审计类型主要包括内部控制审计、经营审计、基建项目结算审计、部门职责履行情况审计、价格审计、财务审计、承包绩效审计、能源审计和专项审计调查等，先后制定了《内部审计制度》、《管理审计实施办法》、《基本建设项目审计实施办法》、

种棉讲科学 黄土变金田

江苏金田集团组建于1996年,是以棉花良种繁育为龙头,以棉花加工为依托,以棉副产品深度开发为主体的贸工农联合体(其前身是创建于1987年的灌云县棉花良种场,1994年组建为灌云县棉花开发总公司)。10年的苦心经营,资产总额由建场之初的377万元增加到现在的3亿元,规模由建场之初的一个良种场扩大到现在的6个分厂、4个公司、3个中心(紧密层),职工由建场之初的7人发展到现在的800多人。

棉花单一群体创“150”产量构成及其贡献率分析

单位面积铃数、单铃重和衣分是构成棉花产量的三个重要因素。单位面积铃数对创“１５０”（公顷２２５０ｋｇ，后同）产量的贡献率最大，单铃重和衣分次之。偏相关分析表明，单位面积铃数与单铃重和衣分呈极显著的负相关。增加单位面积铃数与提高单铃重和衣分是创“１５０”高产的不同主攻方向。主攻单位面积铃数时，实收密度不得低于４．６５万株·ｈｍ－２。选用高铃重高衣分优良品种，创高产的风险性较小。创高产群体要求生物学产量稳定在１５ｔ·ｈｍ－２以上，子棉经济系数稳定在０．３８３以上。

棉花每公顷2250kg高产的关键技术

棉花 2 2 5 0 kg· hm-2攻关是在总结棉花“1 5 0 0 kg· hm-2 ”和“1 80 0 kg· hm-2 ”攻关研究的基础上 ,重点选择棉花种植方式、棉花品种应用、种植密度配置、有机肥配施及科学运筹施肥五个方面组织攻关 ,取得了预期效果。实施结果表明 ,这五项措施已成为创 2 2 5 0 kg·hm-2攻关必不可少的关键技术。

连续分期配施有机肥对棉花超高产及土壤肥力的影响

1997～ 1 999年定位施肥试验表明 ,在施N量为 592 5～ 60 0 0kg·hm- 2 (N∶P2 O3∶K2 O =1∶0 5∶0 6) ,有机肥N、P2 O5、K2 O分别占 1 0 0 %～ 1 2 4%、 50 3 %～ 51 0 %和 50 0 %的条件下 ,随着分期配施有机肥年限的增加 ,棉花果节数、结铃数、结铃率和皮棉产量均得到明显的提高 ,铃重和衣分也略有增加 ,土壤肥力也得了改善和提高。创棉花 2 2 50kg·hm- 2 高产 ,要求连续分期配施有机肥 2年以上 ,棉花六成铃区成铃比例皆在 1 0 %以上。

依托新媒体 营造新局面

面对碎片化阅读和新媒体的挤压,企业报的转型既是被迫的,也是必要的。从客观上看,市场竞争愈演愈烈,更需要企业媒体为开拓产品市场、宣传公司品牌、吸引更多用户做新的探索和尝试。以我们金田集团和《金田报》为例,金田集团是一家以生产BOPP薄膜为主业的无区域集团公司,其中从德国引进的世界一流的生产线有13条,现拥有浙江温州、江苏宿迁、安徽桐城、重庆云阳、辽宁盘锦、贵州惠水六个生产基地。2014年生产BOPP薄膜31万多吨,总产量在全球同行业企业中名列第一。回顾多年来的办报实践，与运用媒体和新媒体宣传产品品牌、企业精神和企业形象是分不开的。

员工才是企业真正的创造者——“我的一个创富经典”系列故事(2)

金田集团发端于20多年前的一个乡办小厂，1986年10月，我在江北区妙山乡担任工办副主任，奉乡党委、政府之命，来到连年亏损、只有7名职工、12万元固定资产、却有18万元债务，被当地人喻为“刺棚缝”的这家乡办小企业。20年后的今天，这个濒临倒闭、几成废墟的妙山砂轮厂，已经成为了中国企业500强，2009年，金Ⅲ集团实现销售收入210亿元，利税达到7亿元。

基于熵权–VIKOR及AGA-BP模型的企业绩效评价研究——以我国上市物流企业为例

针对现有的企业绩效评价研究存在评价指标体系维度单一、评价结果时效较短、缺乏对企业未来绩效水平的探讨等问题,以我国上市物流企业为例,从财务及非财务角度构建了我国上市物流企业绩效评价指标体系,并通过熵权–VIKOR算法确定了各评价指标的权重以及各样本企业的期望绩效值。同时,采用自适应遗传算法(adaptive genetic algorithm,AGA)对传统的BP神经网络进行优化,构建了基于AGA-BP神经网络的企业绩效评价和预测模型。最后以36家样本企业数据为基础,对该模型进行训练和测试。测试结果证明了基于AGA-BP神经网络的上市物流企业绩效预测模型的有效性和实用性。

CuZn37Mn3Al2FeSi合金组织和性能的研究

采用扫描电子显微镜(SEM)、X射线衍射仪(XRD)和光学显微镜(OM)研究Cu-37%Zn-2%Mn-1.6%Al-0.7%Fe-0.7%Si合金的微观组织,测试不同时效条件下合金的微观硬度。研究结果表明:合金微观组织主要存在α相、β相和Mn5Si3相三种,其中β相为基体,α相主要分布在晶界,晶内有少量针状α相,Mn5Si3相多为六边形棒状,中心为富铁硅相。当时效温度不大于300℃时,组织中β相比例高达97.5%;在420℃×1h的时效条件下,α相比例达到实验最大值25%;当时效温度大于520℃时,组织全部为β相。合金的微观硬度也随着α相比例的增加而降低。

CuZn37Mn3Al2FeSi合金组织和性能的研究(续)

从图4中可以看出,在300℃下时效1小时,组织中只有微量的α相析出,大部分为β相,当时效温度升高到350℃时,α相大量以针状在晶内析出,晶界有少量球状α相;在380℃和420℃时效1小时后,α相不仅仅以针状在晶内析出,晶界上也有很多球状α相，且数量明显增多；

基于直觉模糊偏好及COPRAS法的两阶段应急物资供应商选择研究

针对现有应急物资供应商选择研究难以与复杂的应急物资采购模式相适应、缺乏对不同应急物资采购阶段供应商选择标准的探讨等问题,分别考虑灾前和灾后两阶段的应急采购特征提出基于直觉模糊偏好及COPRAS法的应急供应商选择模型。首先通过直觉模糊偏好理论进行属性评估,再通过典型的分式规划法计算不同采购阶段下应急物资供应商评价指标的权重,然后通过COPRAS方法对各备选供应商进行选择排序,最后通过与现有研究进行对比分析,证明所提方法的合理性和有效性。

试论正确处理资源开发与环境保护的关系

在社会主义的建设中,资源开发与环境保护是必然面对的问题。社会主义现代化建设,要坚持走新型工业化道路,实施资源开发利用与资源、环境保护并重的方针,走全面、协调、可持续发展之路,用科学发展观作指导,大力发展循环经济,实施清洁生产,使资源、环境达到长期可持续利用。

面向小微企业的农村商业银行信贷决策研究——基于理想点和LHA算子的模型构建

信贷业务是当前商业银行的主营业务,而信贷决策的科学性和合理性对于降低银行信贷风险具有重要意义。本文结合当前我国农村商业银行在面对新增小微信贷客户时决策效用不足、不良贷款率居高不下等问题,以及农村商业银行信贷流程特点和小微企业的经营特点,提出了基于理想点和LHA算子的银行信贷群决策模型,并通过算例分析,验证了该模型对于解决信贷决策问题的有效性和合理性,为农村商业银行信贷决策提供参考。

科学发展观与企业的可持续发展

企业是经济活动主体,是经济社会发展的微观基础,企业树立科学发展观,是实现经济社会全面、协调、可持续发展的内在要求。要改变企业目前高投入、高消耗、低效率、低产出的状况,需要科学发展观。企业科学发展观要以高效益为前提,以人为本为主要内涵,以发展高科技为主要手段,通过发展循环经济和清洁生产,实现企业的可持续发展。

我国私营企业多元化经营失败的原因

我国私营企业发展不久,知识水平和驾驭市场经济的能力有限,因而开展多元化经营,涉足许多对自己不熟悉不相关的行业,缺乏科学的投资决策机制和程序,实质上是“家长式”的随意选择,投产后又缺乏多元化的管理能力,这是造成私营多元化企业经营失败的主要原因。

加快实现制造业转型升级是浙南经济后发崛起当务之急

文章分析了浙南地区产业结构转型升级的瓶颈问题,提出了相应的对策建议。

奇迹在这里诞生--记宁波金田铜业（集团）股份有限公司董事长、总裁、党委书记楼国强

宁波金田铜业（集团）股份有限公司有员丁五千二三百余名，总资产26亿元，分公司16家。主要产品有标准阴极铜、无氧铜线、铜棒、铜丝、铜板带、铜管、漆包线、铜阀门、水表、管接件等铜加工系列产品，同时，生产钕铁硼强磁材料。铜加工经营规模和产量已连续多年名列全国同行业前茅。2004年公司以50.18亿元的销售荣列中国企业500强；2005年，又在此基础上翻一番多，实现工业销售102亿元，主营业务收入达到113亿元。