浅谈国际经济形势对我国进出口贸易的影响

金融危机是目前影响全球经济的最大问题,这场金融风暴导致了各个国家经济体系的衰败.在这种不利状态下,一些国家实施了一种对贸易的保护措施,这样的措施手段对我国进出口贸易来说产生了很大的影响.面对当前这种经济形势,我国应针对进出口贸易方面的政策进行大力度进行改革,扩大形势需求,使进出口贸易的模式更加具体完善,度过难关.本文以当前经济形势对我国进口贸易的影响作为切入点展开分析,并针对影响提出几点相应的解决措施,希望能为相关人士提供些许参考作用.

我国中小企业的融资风险-风险度量与防范对策

我国中小企业的健康稳定发展是我国民生事业的重要保障。当前,我国中小企业普遍面临一些融资风险,深切的认识到中小企业融资风险的重要性,科学的分析中小企业融资风险的原因,并制定出切实可行的防范对策,对我国中小企业的健康稳定发展具有重要意义。

浅谈纺织行业企业绩效考核制度构建

纺织工业当前已成为我国的支柱性产业之一,由于纺织企业在市场竞争与效益方面的独特性,促使纺织行业领域的企业在增加产品收益、提高企业竞争力上,更需要从员工管理这一方面着手。为此,科学分析纺织企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行基于薪酬管理的绩效考核制度构建,来实现纺织企业成本与收益的双赢,是纺织企业目前应当思考的问题。本文结合作者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前纺织企业的员工绩效考核现状,提出相关可行性建议和对策,以促进纺织行业的新发展。

论跨行业企业并购中的风险防控

随着我国经济的快速发展,企业间的竞争不断加剧,企业并购已经成为市场经济发展的一种必然现象,在后危机时代也将发生得更加频繁、更具规模,像不久前的中国南北车合并,最近又闹得沸沸扬扬的武钢和鞍钢要合并等,种种迹象表明,中国正在进入企业并购的"大时代"。而在你情我愿的企业并购中,考虑到涉事企业战略决策的复杂性与难易程度等多种因素,跨行业的企业并购更值得深思与探索。为破解跨行业企业并购效率、质量、成功率低下的现象,在借助于政府助推实体经济的转型升级及搭建多层次并购信息平台的同时,文章将跨行企业并购中的风险进行分析,并对此提出一些有效规避风险的可行性建议,望对广大读者有所帮助。

夯实强基固本的基础工程

集团立足公司发展与员工发展同步,提出“报效社会、壮大企业、成就员工”。创建学习型企业,提高员工综合素质。树立“工作学习化、学习工作化”“员工终身学习、企业持续创新”的理念,持续开展多层次、全员化的学习教育,努力建设一支综合素质高、业务能力强、富有创新精神的职工队伍。

经济转型下浙江轻纺民营企业的应对策略研究

浙江民营企业的迅速崛起一直吸引了全国的注意力,其民营企业的发展更是构成了浙江经济的半壁江山,而其中纺织行业的发展尤为惹人关注,已经逐步发展成为浙江的主导产业。而随着波及全国的经济转型的到来,浙江轻纺民营企业开始出现一些新的特征,他们又该何去何从?本文将结合相关经济学的理论以及浙江发展的案例,在分析浙江轻纺民营企业发展模式和经济转型下浙江轻纺业的新特点的基础上,探究浙江轻纺民营企业针对经济转型的应对策略。

论城乡发展与协同治理

近年来,随着我国经济的快速发展,城乡建设发展势头也得到了迅速升温,而与之同存的三农问题始终困扰着政府各级部门,其严重性已经发展成为我国目前必须要解决的问题之一。为了更好的解决三农问题,我国提出了城乡共同发展、城乡统筹发展的举措,力争破解三农问题。在统筹城乡发展中,协同治理是极其重要的内容。本文通过分析浙江省改革开放以来各个时期的城乡建设发展形势,对未来城乡发展和协同治理提出展望。

后危机时代纺织面料专业市场的战略选择

我国纺织面料专业市场结构性问题凸显,面临产业升级和市场整合的压力,需要开拓国内市场,实现国内市场跨地区双向转移,提升纺织面料技术。本文分析了我国纺织面料专业市场的特点,金融危机对纺织面料专业市场的影响,以及后危机时代纺织面料专业市场的战略选择。

互联网+对传统制造业的影响

传统的制造业的发展遇上互联网,就形成了"互联网+"的发展新模式。互联网技术的不断完善,使得制造业的生产过程更加定制化和智能化,制造企业产品的销售方式也出现了明显的改变。基于"互联网+"的制造业信息透明,改变了传统制造信息不对称的状况,销售模式出现变化,制造业的生产决定因素逐步向"以客户为中心"转变,互联网人才也成为制造业发展的影响因素之一,利用互联网的优势进行管理,促进制造业的转型和发展。

互联网思维下的制造业产业升级研究

随着电子商务时代的到来,制造业依赖规模产生效益的经营方式已经被淘汰,而更多的是依赖对市场的反应速度取胜,为此,在互联网思维下的制造业的发展有了更广阔的天地。制造业升级有两种形式,一是生产扩大化,二是生产虚拟化。在这两种升级模式的指引下,传统的制造业应该利用自身的资源优势,实现自身的产业升级,积极进行产品和技术创新,掌握核心技术,为制造业的发展提供源源不断的技术支持,并在互联网思维的指导下,进一步进行制造业产业升级,促进制造业经济的快速发展。

战略性人力资源及其个人和企业的两个层面

战略性人力资源管理是企业竞争优势的关键部分。战略性的人力资源具有很强的战略性目标,对企业的长远发展具有十分重要的意义,是保证企业在飞速发展的经济社会中始终占有一定优势的主要原因。战略性的人力资源的管理是企业自身根据企业的长远发展而制定的。探讨战略性资源和企业竞争优势的关系,对更好地部署战略性人力资源管理,提高企业的竞争优势具有十分重要的作用。

创业是志者、勇者与慧者的精彩

1982年，我从中南大学毕业，作为天之骄子，被分配进大型国企——涟源钢铁厂工作。在钢厂的15年，我凭着上进、努力与才干，当上了车间主任、分厂厂长、进出口公司经理、计划处处长等职，是当时全省最年轻的处级干部，被团省委授予“新长征突击手”、被团中央授予“二十一世纪杰出青年人才”荣誉称号。人生的顺风顺水，就像唐代诗人孟郊描绘的那样：“春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花”。