基于金蝶云苍穹平台的项目开发综合训练教学探索

分析金蝶云苍穹平台的特点,提出基于金蝶云苍穹平台的项目开发综合训练教学方案,介绍具体教学设计与实施过程,最后说明教学实践效果。

跃海扬帆 展翅飞翔——解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？

中国软件业的国际化思考

WTO 让中国企业处在国际化竞争的市场漩流中,新经济时代的中国软件企业,将如何直面国际化,正视经济全球化趋势下的机遇和挑战,以提高在全球供应链中的竞争地位?本刊特邀请金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春,从几个方面精辟论述中国软件企业在国际化征途中的条件、环境、要素。希望能给众多在国际化问题上踟躇不前的企业,带来解惑之道。

解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的。一个话题。自去年以来，国内知名的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议，也随之层出不穷。

中国软件企业国际化要突破四大难关

中国软件产业国际化的问题,是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来,关于“中国软件企业国际化:的战略目标的争议层出不穷。然而,软件产业究竟怎样才能国际化?或许,从金蝶国际软件集团公司副总裁吴强的见解中,我们能有所释然。

集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险(集团)股份有限公司资金管理平台建设研究

集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点，深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路，实现财务变革的重要目标，从而确保企业的可持续发展。

基于软件网络加权k-核分析的关键类识别方法

识别关键类可以帮助人们尽快理解不熟悉的软件系统.尽管目前已有一些关键类识别方面的工作,但是大部分方法构建的依赖图是无权的,未考虑类之间交互的种类及次数.有鉴于此,提出了一种基于软件网络加权k-核分析的关键类识别方法.首先,用加权类耦合网络抽象类(接口)、类(接口)间的交互及其次数;然后,引入加权k-核分解方法计算类的加权核数;最后,以加权核数作为类重要性的量度指标,降序排列所有类,并通过过滤得到候选关键类.真实软件上的数据实验验证了本文方法的有效性.

面向独立软件供应商的专家资源应急配置算法研究

为了解决独立软件供应商面临的多个紧急项目点专家资源配置过程中出现的资源竞争和费用偏高问题,本文建立一种以双层规划方法为基础的多紧急项目点——多专家资源供应点-多专家类型的专家资源配置模型,使专家资源配置过程兼顾及时性和高效性,从而确保在全局项目开始时间最早情况下费用最少。为了克服双层规划模型求解时间复杂度过高的缺陷,本文提出一种竞争缓解策略,能够快速求取双层专家资源配置模型的全局满意解。最后,通过数值分析证实算法的有效性。

中国管理实践研究的研究主体与评价主体——基于金蝶的管理研究实践

随着中国管理实践研究的深入发展,其研究主体多元化的格局正逐渐清晰起来。除了高校和研究机构中的管理学者是重要的研究主体之外,诸如管理咨询机构、企业研究院等也日益成为不可忽视的研究力量。研究主体与评价主体之间存在多种不同的对应关系,这其中蕴藏着关于"客户"的深层次问题。金蝶的管理研究实践,不仅对这一问题予以回应,也引发了对由实践客户驱动的评价路径与策略的探索。管理学者可以寻求社会中的多股力量,来共同推动中国管理实践研究的发展及其评价系统的优化。

中国软件产业自主创新及人才需求趋势

一、软件产业的自主创新及发展趋势1．软件产业自主创新什么是自主创新？自主创新由两个词组成．首先是“自主”，其次是“创新”。所谓“自主”，就中国现在而言，民族企业是创新的主体，自主创新实际上就是指像金蝶、华为、联想等等这些民族企业能成为中国未来创新的主体，因为国家的创新实际上是靠企业的创新，企业的创新是靠自身员工的创新。“创新”是一种态度，

平台化、集成化和人性化——中国企业应用软件发展的三大趋势

中国企业应用软件发展十多年了,我们每天都在使用企业管理软件,但是我们有没有想过这个软件未来会发展到什么程度?为什么会发生这样的变化,以及怎样应对这样的变化?要回答这些问题,必须从中国企业信息化的需求入手,听听来自中国企业CEO的声音。

金蝶航母破冰

一个急迫的现实是:业界的产品提供者们正在转变为服务提供者。如果说互联网和一些新型的产品缔造着一个新世界的肉身,那么服务则点缀着这个新世界的灵魂。 向服务转型,金蝶未能“免俗”。从财务软件走向管理软件,从软件产品走向综合服务,从偏安—隅走向软件产业的风口浪尖,金蝶顺势而飞,同样把服务作为前进的方向标。金蝶的战略目标,就是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,“打造中国软件产业航空母舰”。徐少春作为打造这艘航空母舰的总设计师,他把服务定位为航母的甲板。关注以软件为载体的服务市场,向一个知识产品的服务提供商转型,金蝶正聚焦于此。 服务上去了,市场才有保证;甲板硬了,破冰才能顺利。以打造航母运动的热情,金蝶的信息化破冰运动给整个软件业升温。重新定位为企业信息化战略伙伴,一个以产品为基础的服务角色,金蝶开始了信息化破冰行动。

金蝶“互联网+财务”的新生存方式

无论是初期创业者还是持续创业者，抑或是企业正值转型期的二次创业者，今天都无一例外地面临创业创新的问题。 金蝶最初创业时，其目的是要帮助每天记账、算账的财务人员。目前，中国至少超过一半的企业（特别是中小型企业）都在使用金蝶的财务软件。

平台化、集成化和人性化——中国企业应用软件发展的三大趋势

中国企业应用软件发展十多年了，我们每天都在用企业管理软件，但是我们有没有想过这个软件未来应该发展到什么程度？为什么会发生这样的变化，以及怎样应对这样的变化？要回答这些问题，必须从中国企业信息化的需求入手，让我们听听来自中国企业CEO的声音。

蝶变:金蝶的三个转型

运营转型。金蝶经历了3次运营转型:第一次是从DOS到Windows,1995年推出国内第一款基于Windows操作系统的财务软件"金蝶财务软件For Windows 1.0版",推动财务管理从珠算进入电算化时代;第二次是从财务软件到ERP,2001年发布第一款基于三层架构的ERP——金蝶K3,打破ERP市场长期被国外企业垄断的局面,市场占有率增长62%;第三次是从ERP到企业云服务,2018年推出采用全新分布式架构的金蝶云·苍穹,帮助更多企业实现数字化转型。产品与服务转型。

奥灵集团的快速成长秘笈

快速的并不一定是最好的,金蝶K/3最可贵的是切实为奥灵集团实现了快速应用、快速见效的承诺,不仅满足了CIO关心的流程配置、行业配制、应用集成、业务环境配置的难题,还为奥灵集团解决了从运营管理到战略目标控制的核心问题。