基于金蝶云苍穹平台的项目开发综合训练教学探索

分析金蝶云苍穹平台的特点,提出基于金蝶云苍穹平台的项目开发综合训练教学方案,介绍具体教学设计与实施过程,最后说明教学实践效果。

中国管理实践研究的研究主体与评价主体——基于金蝶的管理研究实践

随着中国管理实践研究的深入发展,其研究主体多元化的格局正逐渐清晰起来。除了高校和研究机构中的管理学者是重要的研究主体之外,诸如管理咨询机构、企业研究院等也日益成为不可忽视的研究力量。研究主体与评价主体之间存在多种不同的对应关系,这其中蕴藏着关于"客户"的深层次问题。金蝶的管理研究实践,不仅对这一问题予以回应,也引发了对由实践客户驱动的评价路径与策略的探索。管理学者可以寻求社会中的多股力量,来共同推动中国管理实践研究的发展及其评价系统的优化。

中国软件产业自主创新及人才需求趋势

一、软件产业的自主创新及发展趋势1．软件产业自主创新什么是自主创新？自主创新由两个词组成．首先是“自主”，其次是“创新”。所谓“自主”，就中国现在而言，民族企业是创新的主体，自主创新实际上就是指像金蝶、华为、联想等等这些民族企业能成为中国未来创新的主体，因为国家的创新实际上是靠企业的创新，企业的创新是靠自身员工的创新。“创新”是一种态度，

金蝶航母破冰

一个急迫的现实是:业界的产品提供者们正在转变为服务提供者。如果说互联网和一些新型的产品缔造着一个新世界的肉身,那么服务则点缀着这个新世界的灵魂。 向服务转型,金蝶未能“免俗”。从财务软件走向管理软件,从软件产品走向综合服务,从偏安—隅走向软件产业的风口浪尖,金蝶顺势而飞,同样把服务作为前进的方向标。金蝶的战略目标,就是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,“打造中国软件产业航空母舰”。徐少春作为打造这艘航空母舰的总设计师,他把服务定位为航母的甲板。关注以软件为载体的服务市场,向一个知识产品的服务提供商转型,金蝶正聚焦于此。 服务上去了,市场才有保证;甲板硬了,破冰才能顺利。以打造航母运动的热情,金蝶的信息化破冰运动给整个软件业升温。重新定位为企业信息化战略伙伴,一个以产品为基础的服务角色,金蝶开始了信息化破冰行动。

蝶变:金蝶的三个转型

运营转型。金蝶经历了3次运营转型:第一次是从DOS到Windows,1995年推出国内第一款基于Windows操作系统的财务软件"金蝶财务软件For Windows 1.0版",推动财务管理从珠算进入电算化时代;第二次是从财务软件到ERP,2001年发布第一款基于三层架构的ERP——金蝶K3,打破ERP市场长期被国外企业垄断的局面,市场占有率增长62%;第三次是从ERP到企业云服务,2018年推出采用全新分布式架构的金蝶云·苍穹,帮助更多企业实现数字化转型。产品与服务转型。

金蝶换将

“在我的视线中，金蝶是不可挑战的。”国产软件产业霸气十足的“徐少春准则”今后恐怕要淡出视线了。

供应链多边谈判中的买方承诺战术

通过将买方策略纳入供应链多边谈判,探讨了买方承诺战术的最优策略选择.承诺阶段买方的三种策略为后视策略、朴素策略和前视策略.将多边谈判看作一个完美信息动态博弈,进而给出了其子博弈完美Nash均衡解.结果表明,前视策略为买方承诺战术的劣势策略,而后视策略和朴素策略的选取依据单个供应商讨价还价力和供应商个数而定.当供应商讨价还价力足够强或供应商个数足够多时,买方关注的重点应为局部的双边谈判;当供应商讨价还价力足够弱或供应商个数足够少时,买方关注的重点应为多边谈判全局.

供应链视角下的多方并购框架

以并购参与方所在供应链为研究视角,探讨了买方与多个供应商并购分析框架。首先,得出多种框架下并购前后各方所获利润,并数值模拟供应链环境变化对买方利润的影响;其次,在比较基础上给出供应链各方互动下的均衡。结果表明,并购交易的实施和供应链各方互动共同影响并购各方和其余各方所获利润,且互动削弱了并购产生的正向协同效应。本文给出了供应链各方互动下的并购分析框架,进一步完善了并购决策过程中的交易评估内容。

基于中国本土领先企业管理实践研究的4P方法论探索

基于中国情境的领先企业管理实践,借鉴知识与实践互动的知识建构观,依据长期对中国领先企业管理实践关注的成果《领先之道》,提出从实践稀缺、理论乏力、本土特性、学科价值框定领先企业管理实践研究的重大价值性,构建和论证了研究者嵌入实践为中心的"实践-问题-命题/模型-学说"的4P方法论,可作为我国本土管理实践研究方法论的批判性参照。

基于公共基础通信网络的城市GIS设计

本文研究如何利用城市已有的公共通信网络和低空遥感技术,设计一个实时、多功能且使用成本相对较低的城市GIS系统。按数据的流向顺序,提出了系统的物理模型,并对功能的实现方法进行了介绍。

企业商业模式转型模型构建

商业模式自身的周期性及传统产业链的不断细分、拆解、重构、融合甚至与其他行业的交织、渗透,使商业模式转型成为必然。在商业模式转型中,收入模式是核心,价值链分析是基础,资产配置是支撑。收入模式有三个关键词,即主营业务、锁定客户、赢利点,主要有出租模式、分销模式、服务模式、代理模式、股权模式等,收入模式转型就是要提出新的价值主张;价值链覆盖范围包括产品型、代工型、服务型、一体化型,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净值最大化,并占据高利润的活动区间;核心资产主要包括金融资产、实物资产、人力资产、无形资产,不同模式四种资产比例各不相同。

会计的本质就是“真实”--会计管理的变化、趋势及其本质

回归初心再出发,会计的本质就是"真实"。在信息技术支持下,为企业管理决策提供真实的会计信息,既是必要的,也是可行的,财务人员的职业角色有望发生质的改变。数字时代在催生新的会计财务管理模式,坚持会计的"真实"本质,更有助于共同建设、建立会计管理的新世界。

企业家 经理人成长解决方案

在中国加入 WTO 之后,作为中国加入 WTO 谈判首席代表的龙永图本该像一些朋友的忠告那样,沉默是金。但当央视某节目邀请他做人才主题对话时,他还是欣然答应,并在节目中表示了这样的观点:加入 WTO 后最大的改变就是观念上的改变,人才应该擅于表现自己,企业家要乐于为树立企业的形象抛头露面。仿佛是为了印证这个观点,在2001年年尾刚刚入选《英才》与湖南卫视推出的“2001年10位聚人气企业家、10位具价值经理人”的大部分获奖嘉宾,纷纷登台亮相,面对着 MBA 学员组成的观众方阵,诠释中国企业的“皇帝”与“打工皇帝”的差异与心态,展开了自己2002年旅程的第一场“路演”。

中国ERP败局启示录

新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上。毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一。但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢。对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过。究竟谁是谁非? 对此,2003年,曾有人针对国内比较典型的几起“ERP失败”案例作过讨论和分析。由于参与者分别来自咨询业、软件提供商、企业,所以,讨论的结果可能会更加客观,也更富于启发。现引述如下,以飨2004年相关企业信息化的建设者。

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。

怀念我的导师杨纪琬教授

在一个人的生命历程中，总有那么一些人，永远停留在记忆里。他们犹如闪烁在黑暗深处的灯火，燃烧精彩的人生，也照亮别人。在我的事业中，有许多老师和朋友给予了支持和帮助。为此，我深深感谢他们。但最使我难以忘怀的是已故著名会计理论家、教育家、社会活动家和中国会计界泰斗杨纪琬教授。

打造全球化时代的“郑和宝船”

在纽约举办的全球亚洲领导人会议上，有专家预测未来中国GDP将超过美国，成为世界第一大经济体。与此同时，很多人也提出一些问题：中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程中成为市场的领先者？中国企业如何才能成为全球生态系统中的平等合作伙伴？由此让笔者联想到历史上郑和下西洋的故事。

施工企业信息化管理范围

企业信息化关注的内容并不是千篇一律的。它与企业的管控模式,企业的规模,企业人员分工的明细,企业人员素质,企业执行力等,都有千丝万缕的关系。企业实施信息化,必须根据自己的实际情况,采用适合自己的管理软件,才是最明智的选择。并且企业是在不断发展之中的,因此信息化需求也是不断变化的。没有最好,只有更好,适合自己才是硬道理。

警惕“CFO帝国主义”

虽然CFO的角色在中国还没有普遍被重视，但也要警惕另一种CFO群体内部刻意渲染自身地位与价值的倾向——尤其是在近年来的中国CFO论坛中，这一倾向非常明显。主题多以西方成熟跨国公司为标杆，把CFO的职能往战略、转型、领导力、资本运作、商业模式创新等方面拔高。试图将CFO群体塑造成超人，要求具备决策能力、谈判能力、战略规划能力、领导能力、分析能力、资本市场沟通能力、冲突与危机解决能力、协作能力、控制能力、资源管理能力等多项能力素质。