映日江花分外红——记武钢模范共产党员、金资公司冶金渣分公司主任工程师吴江红

在武钢金资公司冶金渣分公司，有一名普通的共产党员，她数十年如一日，扎根在科技创新的前沿阵地．默默无闻地进行着冶金渣综合利用的开发与研究工作．先后参与制定了6项国家标准、2项行业标准，取得6项国家发明专利。她就是被评为武钢2010年度模范共产党员的冶金渣分公司冶金渣综合利用研究中心主任工程师吴江红。

耕耘渣山写春秋——记武钢优秀共产党员、冶金渣分公司生产组组长杨义

在长江之滨的十里渣场，你每天会看到一个忙碌的身影：他头带安全帽，手持对讲机，冒着高温酷暑，不惧冰雪严寒，奔波在各个渣池之间，穿梭于各个翻罐现场。他就是金资公司冶金渣分公司生产安环组组长、共产党员杨义。

论车间成本核算在企业降本增效中的重要作用

在论述如何利用车间成本核算工作控制企业成本的基础上,针对目前车间成本核算工作中存在的问题和弊端,提出相应的对策与建议。论述了强化车间成本核算是企业提高经济效益的重要基石,通过有效的成本核算体系,深挖企业潜力,使成本核算在企业中发挥更深层次作用。

建立与完善基层党建工作科学化制度体系

企业基层党支部是企业党委发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、更好地为生产经营服务的基石。冶金渣分公司党总支抓住“基层组织建设年”有利契机。

建立现场管理推进机制 提高综合管理水平

现场是企业生产经营和管理活动的主要场所．是实现产销循环的核心环节。推进现场管理，就是要用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素进行合理有效地计划、组织、协调和控制。实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。现场管理能直观反映企业综合管理水平，它充分体现了企业的技术水平、管理水平和精神面貌，是向社会、顾客展示其管理水平和经营成果的舞台。近年来，冶金渣分公司着力建立健全推进现场管理机制，不断提高企业综合管理水平。

“三着力”激发基层党组织活力

为贯彻落实党的十八大报告提出的创新基层党建工作，夯实党执政组织基础的要求，金资公司冶金渣分公司热泼渣车间党支部带领车间广大党员职工，紧紧融入安全保产经营中心工作，认真开展各项活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，

强化三种意识 创新竞赛活动

2011年是“十二五”的开局之年，也是武钢金资公司完成自主经营承包任务的关键一年。冶金渣分公司工会紧紧围绕生产经营中心，创新劳动竞赛模式，大力开展“落实责任、务实创新、拓增效益”为中心内容的劳动竞赛活动，凝聚职工力量，营造“千斤重担人人挑、众人划桨开大船”的氛围，促进了公司生产经营的健康发展。

突出重点 抓好结合 打造廉洁文化品牌

十八大报告提出“加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，深化重点领域和关键环节改革，健全反腐败法律制度，更加科学有效地防治腐败。”报告要求加强廉政文化建设，突出了廉政文化建设在反腐倡廉工作中的重要性。近年来，武钢金资公司冶金渣分公司在廉洁文化建设上创新方式方法．

关于加强基层干部作风建设的探析

当前，武钢正在开展以“学讲话、促转变、保目标”为主题的干部作风建设，这对于加强基层干部特别是基层机关干部作风建设．不断提升基层干部队伍综合素质，促进干部服务基层、服务职工、当好领导参谋、创造一流业绩具有十分重要意义。

立体化创先争优活动模式初探

创先争优活动开展以来，冶金渣分公司党总支认真贯彻落实上级党组织要求，结合本单位实际，探索出立体化创先争优活动模式——“2＋4”模式，即以2大基本要求为核心，“点、线、面、体”4个环节联动，深入推动活动开展。

加强思想政治工作 助推武钢三次创业

当前．国际金融危机的影响尚未完全消除，世界经济复苏基础并不稳固，我国市场经济体制改革不断深入，而经济回升的内在动力不足，武钢等国有企业面临着前所未有的挑战．职工的思想也出现了许多新问题、新动向。在这种形势下，

实行“三个转变” 改进和加强党支部建设

党的基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。在武钢开展深入学习实践科学发展观活动、推进第三次创业、逐步建立现代企业制度新的发展时期，企业的经营机制、市场环境、职工队伍情况等与过去相比．发生了深刻的变化。

丰富多彩的文体活动是构建和谐劳动关系的催化剂

劳动关系作为现代社会最基本的社会关系．已成为构建和谐社会的基础。劳动关系和谐与否，是衡量社会是否和谐的重要标准。和谐的劳动关系，需要方方面面的工作来铸就。本文就丰富多彩的文体活动对和谐劳动关系的影响进行探讨。我们在组织开展文体活动的实践中深切体会到，积极向上、丰富多彩的文体活动．对构建和谐劳动关系具有“催化剂”的作用，