集团公司内部推行财务预算管理的具体做法

中国金轮集团公司董事长陆汉振在1999年年初公司启用金轮大厦仪式的讲话中讲到:我们搬进新大楼后,要以“强化运行秩序、提高运行效率”为出发点,按照“优化资本、规范运行、改革创新、提升品位”十六字工作方针开展工作。在企业内部管理上,要始终坚持“企业管理以财务管理...

企业集团会计管理和核算

企业集团会计管理和核算钟如祥，杨存统农业部发布《乡镇企业组建和发展企业集团暂行办法》以来，在改革开放，稳定发展的大好形势下，乡镇企业集团得以较快的发展。探讨企业集团会计管理和核算，是会计工作的一个新的课题。根据《会计法》和“两则”的精神，结合企业集团...

不同钢种和表面处理的金属针布耐磨度探讨

随着梳棉机产量的日益提高，使梳理器材如金属针布磨损加剧，寿命大大缩短。特别是４０ｋｇ／台时～６０ｋｇ／台时高产梳棉机（清梳联）的推广应用，延长针布使用寿命，稳定成纱质量就成为亟待解决的问题。我国从７０年代起，就已开始研究提高针布的耐磨性，８０年初期曾...

植针产品质量控制和提高的途径

为了控制和提高植针产品质量 ,运用专业技术知识与管理技术工具对引起植针产品质量的因素进行了一定的理论分析与实践总结。

强化财会职能 促进管理优化

金轮集团公司系国家级企业集团,创建九年来,已发展成具有生产经营、科技开发、社会服务等综合功能,集工贸、科教、金融、信息、服务于一体的跨行业、跨地区、跨所有制的国家大型一档企业。集团辖属成员企业40多家,职工13000余名,拥有总资产14多亿元,1995年实现产值23.36亿元,利税1.62亿元,被评为全国优秀企业。随着集团的飞速发展,财会工作也相应地进行了改革,以促进生产经营的发展。