构建房产集团项目后评估体系的研究

项目后评估是现代管理科学闭环管理中的重要环节。房产集团项目有其自身特点和复杂性,构建一套可行的后评估体系十分不易。以知名房地产企业JH集团为例,分析了房产项目后评估体系的作用及原则,强调后评估实施的前提是完善的前评估体系,尝试构建涵盖投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、意外风险管理七个方面的后评估指标体系,并深入讨论了房产集团项目后评估的实施流程、具体程序及注意的问题,以期为房产行业其他大中型房地产企业集团提供有益的借鉴和启示。

营改增后地产业面临税负增长的挑战与对策

伴随着房地产企业的老项目开发结束,"简易计税法"逐步退出,"一般计税法"将成为主角,地产业税负将面临不减反增的挑战,房企诸多不适将逐步呈现。笔者结合自己的工作实践,通过对简易计税法和一般计税法对房企税负影响的比对,系统地揭示了"一般计税法"诱发税负增加的成因,并适时提出了行之有效的应对措施,以期引起同行重视。

论与落实“房子是住不是炒”相配套的政策应尽速创新

自党的19大提出:坚持"房子是用来住的,不是用来炒的"定位后,2017年底党的经济工作会议和今年3月份政府在人大会议工作报告中,均对此再次重点作了强调,但纵观近一年来房市依然如火如荼的现状,说明该定位远没有得到落实,与之相配套的现有政策实施效果显然欠佳。国家统计数据也提醒我们,应看到经济结构的严重失衡性,这种失衡结构若不能尽快得到扭转,很多弊端将会日趋加重。所以对现有配套政策尽速创新势在必行,为此笔者特提出一整套行之有效的政策建议。