货物配载方法最优化的研究

合理的货物配载有利于物流企业提高车辆的装载率,在传统型配载方法的基础上进行优化,开发了能即时、定量反映车辆装载方法的视窗软件,并进行了数值试验,结果显示优化模型能够提高装载率。

物流安全管控技术分析

物流安全管控,作为物流业中起步相对较晚的一块业务,近1 0年来随着物流业和电子行业的快速增长,目前已成为物流业不可或缺的部分,并有了较大的发展,在行业间也形成了一定规范标准.

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看，降低物流成本是最初的出发点，当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同，它贯穿物流管理的全过程，涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理，是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。

论物流企业全面预算管理现状、问题及对策

随着社会经济发展进入新阶段,“竞争”已经成为企业间关系的主要表现形式,也成为了我国经济社会的最主要关系。与“竞争”相对的是随着现代企业制度的建立健全,物流企业的发展规模逐步扩大、运营范围涵盖越来越广,同时运营管理所需的资源、资金缺口也不断增加,如何保证物流企业各个项目稳定运行且内部资金正常周转,是当前物流企业要解决的关键任务。而预算管理无论何时都是物流企业运营所必需的根本动力,是决定物流企业资源、资金储备和使用配置的根本依据。由此,本文从物流企业全面预算管理的现状出发,在具体问题具体分析的基础上剖析了物流企业全面预算管理工作深化推进的战略意义,提出了现阶段全面预算管理工作推进过程中存在的主要问题,并有针对性地给予了解决建议,旨在帮助物流企业通过全面预算管理工作的深化开展实现持续发展,实现自身组织管理模式和成本构成结构的优化升级,为物流企业未来更好、更快的发展奠定制度基础。

关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。