母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。

恪守会计诚信 严防会计造假

近几年来,每年一次的全国性审计都会揭露出一大批大案要案,屡审屡犯,已成顽症痼疾。为什么会出现这种现象呢? 是因为会计人员业务水平不高工作不细吗?不是;是因为市场经济条件下经营多元化会计业务复杂难度大吗?也不是。当然,这些因素可能对会计工作有一定影响,但都不是主要原因,主要原因还是因为有些管理人员,特别是企业领导和会计人员政治素质和职业道德素质不高,或从命于领导授意,或受利益驱动有意为之,即人们常说的会计造假所致。所以,诚信教育是防止会计造假治理屡审屡犯顽症痼疾的一剂良药,值得重视。