跨界放大媒体价值——钱江报系经营视频节目的思考

在一个全球化的寻找全媒体转型的时代，作为浙江都市传媒的钱江晚报必然无法置身事外。全媒体运作能使传统纸质媒体的核心竞争力更为凸显，使其价值观、文化追求及品牌效应不再局限于单一的发布平台，而是通过对纸媒、电子媒体、网络媒体等各种传播媒介及终端的资源共用。融合互通，形成既各有专攻、又浑然一体的全媒体化辐射。

钱江报系的诞生与探索

传统媒体受新媒体的冲击日益加剧,金融危机制约着传统媒体的发展空间,是被动等待,还是主动出击?浙江日报报业集团选择了后者。围绕创建一流党报集团的目标,浙报集团加快改革创新的步伐,其亮点之一就是整合资源,创新体制,建立都市报方阵——钱江报系。

钱江报系 做立体化传播的全媒体平台

钱江报系以整合为战略指导思路,努力构建"多种渠道、立体覆盖"的全方位、立体化传播模式,以横扫千军之姿突破报业发展困局,取得不俗成绩。

人在外围,眼在现场 钱江晚报“大阅兵报道”几点体会

核心阅读：纪念抗战胜利70周年系列报道,9月3日大阅兵无疑是重中之重。怎样让大阅兵报道做得出彩？怎样挖掘新闻幕后的新闻？怎样使得这组报道具有深度和黏性？为了最大限度报道好此次备受国内外关注的阅兵活动,钱江晚报记者从7月就开始寻找相关资料,打通各方条线资源。作为区域性地方媒体,虽然钱江晚报记者最终未能获取进入阅兵现场的通行证件,但通过大量的前期准备和前后方联动,使记者身处阅兵现场外围也做出了现场视角的生动报道。

创新营销,为客户创造更大价值——从2012年钱江晚报营销案例看经营新趋势

2012年的经济状况，让广告产业链源头的广告主进一步缩紧营销费用，更加小心地分配预算，要求更高的回报；2012年的媒体市场，各种新兴媒体快速成长，传播方式正在发生根本性变化，过去我们所称的“受众”，现在正在转化成“用户”。在变局丛生的2012，如何应对市场，拉动广告增长，抢占市场份额？以客户需求为导向永远是成功的法则。

基于战略成本的传统纸媒企业财务管理探析

传统纸媒的盈利模式普遍是低价发行报纸,以一定的发行量保障相应的有效读者群,从而使纸媒在传播新闻信息的同时向广告发布者收取广告费。由此看来,纸媒企业的业务模式单一,盈利能力趋弱,已经到了不得不转型的阶段。转型不仅是业务形态的转变,也不仅是盈利模式的转变,更重要的是管理思路和管理方法体系的变革。

新媒体环境下重特大突发事件报道思维的转变——记者、编辑在新媒体模式下的操作配合

新媒体的迅猛发展与成熟，让传统的重特大突发新闻报道模式面临严峻挑战，特别是在时效性和内容角度等问题上，传统媒体的常规操作手段已很难跟随新媒体步伐，以及受众对于信息量的需求。

美国媒体的用户研究和商业模式探索

此次跟随媒体融合学习班,前往密苏里大学、美联社、纽约时报进行两周的学习和实地交流,感受到美国媒体在数字转型和盈利新模式方面的积极探索。与国内媒体一样,美国媒体因新媒体兴起的冲击及读者阅读习惯的改变,也面临着用户流失、发行量下滑、广告收入锐减的压力。目前美国媒体主要盈利来源有：政府基金支持、广告、非营利性机构组织、内容订阅付费、数字新产品等。

融合营销,纸媒的旅游服务就可以这么折腾

从浙报传媒旅游全媒体中心运营实践看媒体服务意识创新从一家报纸的旅游版面开始做起,到组建十家、三十家报纸、总发行量达1700多万份的报纸旅游联盟;从一家网站的旅游频道开始,到十家、三十家网站的旅游联动推广;从一个旅游微信公众号开始,到组建拥有108个旅游微信公众号、多达450万粉丝的中国旅游微信联盟;从零开始,创建＂悠游浙江＂旅行网，再到打造三端合一的“悠游浙江旅行微店”、“悠游浙江旅行APP”电商平台……成立近两年的浙报传媒旅游全媒体中心，不断地革新谋变，“整合资源、融合营销与复合服务”，最大限度地满足用户和客户的新需求。

“品牌化”更利“攻城掠地”——关于报业连锁化扩张的思考

连锁化已成全球经济发展趋势 服装经营有连锁加盟店，汽车服务有4S连锁店，二手房交易也有连锁店，连葡萄酒、婴幼用品经营等也都有连锁店。在经济日益全球化的今天，触角广泛、店面广布的连锁经营，可谓无处不在，无所不能。连锁已经成为公司跻身和占领新地盘、新市场的一种趋势和有效手段。

基于纸媒转型环境下跨法人主体责任中心的财务核算与业绩评价初探——以”浙报传媒旅游全媒体中心”为例

新媒体的崛起打破了传统纸质媒体拥有的优势以及它所把持的广告市场份额,在纸媒经营形势出现断崖式下滑的当下,浙报传媒旅游全媒体中心的营运模式也许值得借鉴。本文对这种跨法人主体责任中心的财务核算与业绩评价作出了一些粗浅的探讨。

媒体人微信营销十大思维

核心阅读：集文字、语音、视频于一体的微信,正在深刻地改变着我们的社交与生活。当自媒体迅速崛起,微信公众号广泛受宠,微信已拥有7亿用户,微信圈成为人们晒心情、晒活动的社交圈时,媒体营销人蓦然发现,以电视、广播和纸媒为途径的传统传播模式,已经遇到了成长的＂天花板＂,而以微信朋友圈口碑传播为主要表现形式的微信营销,因为拥有了海量用户和实时、充分的互动功能,正成为营销利器。

ART一点:打造最具影响力的“艺展”微信号

ART一点诞生于2013年7月30日,初衷只是源于对＂爱看展览＂的读者的渴求,目前已拥有近5万名用户。与许多大号相比,ART一点规模不算大,用户忠诚度却极高,地域跨度广至全球,图文转化率始终稳定在高水平——目前月平均阅读率在20万以上,50%以上推送的图文转化率大于30%。

由马桶盖引发的一场媒体策划

2015年的春节刚过时,著名财经作家吴晓波先生的一篇《到日本去买只马桶盖》,在社会上引起了轩然大波,普通市民惊讶于国人在国外的购买力,企业界和政府高层则在思考中国制造的问题和出路。而位于杭州下沙的松下电化公司,也因生产在日本热卖的马桶盖一夜爆红。

全媒体环境下,纸媒应提供用户真正需要的“干货”

网络媒体的迅猛发展,让不少人对纸媒的未来忧心忡忡,有人甚至揣测起纸媒的各种死法. 其实,对一个行业来说,有生有死,正常不过,即便是当下大红大紫的网络媒体,从兴起到现在,已有无数企业消失,如果说产品,那更是不计其数.就拿三年前全民热捧的微博,在微信的冲击下,也日渐式微.所以,无论是以内容生产为优势的传统纸媒,还是以＂客户为王＂的新媒体,都需要用内容吸引用户.

“小电商,美生活”可以实现吗

从“钱报有礼”的运营实践看融媒体下的垂直专业020电商模式 “世界上最后能生存的生物,不是最强的,也不是智慧最高的,而是适应能力最强的.”（摘自达尔文言）

王慰平写梁洪文 媒体江湖的非典型生存

山东有张齐鲁晚报,齐鲁晚报有个梁洪文。一个强势的品牌,一个强势的人物,两强相加,确立了齐鲁晚报在山东的霸主地位。

系统竞争力的形成与提升

中国报业的经营之难,不是来自新媒体蚕食广告份额,也不是资源缺失,难就难在缺乏整合的思路和方式,导致报业经营观念落后、经营能力下降、制度和人才支撑薄弱。

从北京到伦敦,奥运报道顺势而变

北京奥运会盛况尚在眼前,伦敦奥运会脚步已经迫近。四年,弹指一挥间。但是,对不断求新求变的媒体人来说,四年已是一个不短的概念。再次迎战奥运,中国媒体与上届相比,境况有何不同？战略有何变化？

传媒“牵手”电商玩出的花样

"传媒+电商"正火热中。这是传统媒体对品牌优势和固有资源最大限度发挥和变现的最好方式?还是强行将不同业态的二者扭在一起,非长久之计?传媒"牵手"电商花样百出,但端的能产生什么神奇的作用,尚有待实践进一步检验。