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跨界放大媒体价值——钱江报系经营视频节目的思考
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作者 莫际芳 《新闻实践》 2012年第7期11-12,共2页
在一个全球化的寻找全媒体转型的时代,作为浙江都市传媒的钱江晚报必然无法置身事外。全媒体运作能使传统纸质媒体的核心竞争力更为凸显,使其价值观、文化追求及品牌效应不再局限于单一的发布平台,而是通过对纸媒、电子媒体、网络媒... 在一个全球化的寻找全媒体转型的时代,作为浙江都市传媒的钱江晚报必然无法置身事外。全媒体运作能使传统纸质媒体的核心竞争力更为凸显,使其价值观、文化追求及品牌效应不再局限于单一的发布平台,而是通过对纸媒、电子媒体、网络媒体等各种传播媒介及终端的资源共用。融合互通,形成既各有专攻、又浑然一体的全媒体化辐射。 展开更多
关键词 钱江晚报 视频节目 媒体价值 经营 传统纸质媒体 核心竞争力 媒体运作 品牌效应
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创新营销,为客户创造更大价值——从2012年钱江晚报营销案例看经营新趋势
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作者 何颖 韩燕莱 《新闻实践》 2012年第12期49-50,共2页
2012年的经济状况,让广告产业链源头的广告主进一步缩紧营销费用,更加小心地分配预算,要求更高的回报;2012年的媒体市场,各种新兴媒体快速成长,传播方式正在发生根本性变化,过去我们所称的“受众”,现在正在转化成“用户”。在... 2012年的经济状况,让广告产业链源头的广告主进一步缩紧营销费用,更加小心地分配预算,要求更高的回报;2012年的媒体市场,各种新兴媒体快速成长,传播方式正在发生根本性变化,过去我们所称的“受众”,现在正在转化成“用户”。在变局丛生的2012,如何应对市场,拉动广告增长,抢占市场份额?以客户需求为导向永远是成功的法则。 展开更多
关键词 客户需求 创新营销 营销案例 钱江晚报 经营 价值 媒体市场 广告主
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基于战略成本的传统纸媒企业财务管理探析 被引量:2
3
作者 张玉宇 《传媒评论》 2014年第12期67-68,共2页
传统纸媒的盈利模式普遍是低价发行报纸,以一定的发行量保障相应的有效读者群,从而使纸媒在传播新闻信息的同时向广告发布者收取广告费。由此看来,纸媒企业的业务模式单一,盈利能力趋弱,已经到了不得不转型的阶段。转型不仅是业务形态... 传统纸媒的盈利模式普遍是低价发行报纸,以一定的发行量保障相应的有效读者群,从而使纸媒在传播新闻信息的同时向广告发布者收取广告费。由此看来,纸媒企业的业务模式单一,盈利能力趋弱,已经到了不得不转型的阶段。转型不仅是业务形态的转变,也不仅是盈利模式的转变,更重要的是管理思路和管理方法体系的变革。 展开更多
关键词 战略成本 广告发布者 业务形态 财务管理 盈利能力 互联网媒体 对外财务报告 平衡记分卡 价值链分析 广告效果
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融合营销,纸媒的旅游服务就可以这么折腾 被引量:1
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作者 叶存政 《传媒评论》 2014年第12期13-15,共3页
从浙报传媒旅游全媒体中心运营实践看媒体服务意识创新从一家报纸的旅游版面开始做起,到组建十家、三十家报纸、总发行量达1700多万份的报纸旅游联盟;从一家网站的旅游频道开始,到十家、三十家网站的旅游联动推广;从一个旅游微信公众号... 从浙报传媒旅游全媒体中心运营实践看媒体服务意识创新从一家报纸的旅游版面开始做起,到组建十家、三十家报纸、总发行量达1700多万份的报纸旅游联盟;从一家网站的旅游频道开始,到十家、三十家网站的旅游联动推广;从一个旅游微信公众号开始,到组建拥有108个旅游微信公众号、多达450万粉丝的中国旅游微信联盟;从零开始,创建"悠游浙江"旅行网,再到打造三端合一的“悠游浙江旅行微店”、“悠游浙江旅行APP”电商平台……成立近两年的浙报传媒旅游全媒体中心,不断地革新谋变,“整合资源、融合营销与复合服务”,最大限度地满足用户和客户的新需求。 展开更多
关键词 从零开始 总发行量 媒体服务 运营实践 中国旅游 旅游体验 媒体平台 西塘 楠溪 媒介传播
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“品牌化”更利“攻城掠地”——关于报业连锁化扩张的思考
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作者 金根良 《青年记者》 2009年第16期103-104,共2页
连锁化已成全球经济发展趋势 服装经营有连锁加盟店,汽车服务有4S连锁店,二手房交易也有连锁店,连葡萄酒、婴幼用品经营等也都有连锁店。在经济日益全球化的今天,触角广泛、店面广布的连锁经营,可谓无处不在,无所不能。连锁已经... 连锁化已成全球经济发展趋势 服装经营有连锁加盟店,汽车服务有4S连锁店,二手房交易也有连锁店,连葡萄酒、婴幼用品经营等也都有连锁店。在经济日益全球化的今天,触角广泛、店面广布的连锁经营,可谓无处不在,无所不能。连锁已经成为公司跻身和占领新地盘、新市场的一种趋势和有效手段。 展开更多
关键词 连锁化 品牌化 经济发展趋势 报业 服装经营 连锁加盟店 二手房交易 连锁店
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基于纸媒转型环境下跨法人主体责任中心的财务核算与业绩评价初探——以”浙报传媒旅游全媒体中心”为例
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作者 张玉宇 《现代国企研究》 2015年第10期78-,共1页
新媒体的崛起打破了传统纸质媒体拥有的优势以及它所把持的广告市场份额,在纸媒经营形势出现断崖式下滑的当下,浙报传媒旅游全媒体中心的营运模式也许值得借鉴。本文对这种跨法人主体责任中心的财务核算与业绩评价作出了一些粗浅的探讨。
关键词 跨法人主体责任中心 财务核算 业绩评价
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“小电商,美生活”可以实现吗
7
作者 何颖 周锡霖 《传媒评论》 2014年第3期19-21,共3页
从“钱报有礼”的运营实践看融媒体下的垂直专业020电商模式 “世界上最后能生存的生物,不是最强的,也不是智慧最高的,而是适应能力最强的.”(摘自达尔文言)
关键词 电子商务 O2O模式 商业模式 网上购物
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报业的全媒体全业务整合营销
8
作者 何锋 《声屏世界(广告人)》 2013年第2期51-51,共1页
如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新... 如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新媒体的崛起,报业集团可以整合资源,成立专门负责经营的全资子公司,全面负责报业集团旗下媒体经营工作,构建"1+X"全媒体资源经营模式,实现整合营销。专门负责经营的全资子公司成立后,首先需要细分媒体市场,秉承"让传播更有价值"的理念,创新构建以主业为本的诸多业务平台,逐步形成平面媒体广告经营、新媒体和视频节目运营。 展开更多
关键词 报业集团 媒体经营 媒体市场 平面媒体广告 资源经营 多业务平台 视频节目 经营手段 发行网络 媒体整合
原文传递
传媒集团重塑财务治理结构的探讨
9
作者 张玉宇 《会计师》 2014年第7期32-33,共2页
本文通过对传媒集团现有的母、子公司财务治理结构下存在的一些情况,诸如:管控层级过多、信息不对称、管控成本偏高、税收筹划欠合理等进行分析,提出对传媒集团财务治理结构重塑为总、分公司在法律上、经济上的可行性,并进行一些粗浅的... 本文通过对传媒集团现有的母、子公司财务治理结构下存在的一些情况,诸如:管控层级过多、信息不对称、管控成本偏高、税收筹划欠合理等进行分析,提出对传媒集团财务治理结构重塑为总、分公司在法律上、经济上的可行性,并进行一些粗浅的分析、论证和探讨。 展开更多
关键词 财务治理结构 母、子公司 总、分公司
原文传递
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