十年——钱江晚报广告营销案例集粹

人物、情节、点评;文字、照片、图表……历历感人画面,个个经典案例。伴着蛇年来临的脚步,由王慰平、张洁著,浙江出版联合集团、浙江科学技术出版社出版的《十年——钱江晚报广告营销案例集粹》,飘着墨香,摆上了新春书架。捧着这本汇集钱江晚报10年广告营销精彩故事、记叙晚报广告经营团队创业历程的厚重读本,仿佛再现那一段不见硝烟却又厮杀逐鹿的媒体市场竞争角逐,钱江晚报日益成长、壮大为国内都市报纸品牌翘楚的岁月经历。一张覆盖千家万户的都市纸媒,一帮激情四射的经营团队,他们既是报纸品牌的行销者、挖掘者,又是报纸品牌强有力的守护者、创造者。细细品读,字里行间分明渗透了亲历者的艰辛付出,折射出广告人的无私奉献。因篇幅所限,本刊采撷精编书中记叙的若干案例,以飨读者。

《钱江晚报》经营体制改革新探索

文化体制改革之东风吹来,媒体冲破困惑和徘徊,积极构建新体制,蕴育新机制,呈现出百花齐放的勃勃生机。浙江日报报业集团所属的《钱江晚报》乘势而上,成立钱江晚报有限公司,采编与经营两分开,通过财务一本帐管理,实现报纸从生产型向经营型的跨越,构建了全面经营媒体的新平台。

公司治理结构下的媒体经营——钱江晚报经营体制改革新探索

文化体制改革之东风吹来,媒体冲破困惑和徘徊,积极构建新体制,蕴育新机制,呈现出百花齐放的勃勃生机,浙江日报报业集团所属的钱江晚报乘势而上,成立钱江晚报有限公司,采编与经营两分开,通过财务一本帐管理,实现报纸从生产型向经营型的跨越,构建了全面经营媒体的新平台。钱江晚报有限公司是钱江晚报品牌资源和生产要素的经营管理者,无论是公司名称和媒体经营公司的性质,还是发行、广告、印务等经营范围,以及纸张、印刷、版面、销售网络等生产要素的组织,都不仅仅是各项媒体经营业务的集合,更是体制的创新,是全面经营媒体的开端。财务一本帐管理,从管理制度上实现了采编、经营一体化运作,保证了经营媒体的顺利开展。

钱江晚报·珠峰行动——报业品牌推广的一次尝试

中国报业跑马圈地发展浪潮已经结束,开始进入一个品牌竞争的时代。报业营销的核心是在读者心目中建立品牌形象,报业高层次的竞争是品牌的竞争。我们有理由相信:报业品牌推广策划正离我们越来越近。

舍弃不良医疗广告 打造媒体品牌

实现媒体价值观与广告价值观的统一 一个媒体，即便内容再好，如果其中充斥虚假违规广告，它在读者心目中，必定不是一个优秀的品牌媒体。《钱江晚报》“一媒体一公司、两分开一本帐”的组织结构和横向整合模式，使得产业链延伸，决策链缩短，广告经营的灵活性得到加强。面对新兴报纸低价抢占市场的经营策略，

“钱江”方案创新媒体经营

在文化体制改革不断推进的背景下,许多媒体在构建新体制、蕴育新机制方面进行着探索与创新。《钱江晚报》通过成立钱江晚报有限公司,采编与经营两分开,实行财务一本账管理,实现报纸从生产型向经营型的跨越,为构建媒体经营运作的新平台提供了一个可供借鉴的实践案例。

报纸分类广告的盈利模式

纵观中国广告传媒发展的历史,分类广告做的最好的媒体首推报纸。但在2005年,一些报纸的广告收入有了不同程度的下降, 在报纸广告经营门类中,分类广告的增幅也在放缓。我们针对2005年分类广告碰到的困难和2006年的发展趋势,邀请专家展开了深入的探讨。