大庆钻探工程公司物流战略研究

物流管理在企业发展战略中的地位越来越重要。重组后的大庆钻探工程公司的物流管理应明确经营范围,对企业物流资源进行整合,开展协同作用来打造竞争优势。

采用“工程地质一体化”技术服务模式提升工程服务企业整体经济效益——以中国石油川庆钻探工程公司为例

为降低勘探开发成本,减少工程投资规模,中国石油川庆钻探工程公司地质勘探开发研究院经过多年在海外及国内油气田区域的生产实践,初步探索出一条提升工程服务企业整体经济效益的"工程地质一体化"技术服务模式,包括:①"协作型"工程地质一体化服务模式(适用于甲方确定区块地质目标及方案,乙方实行工程技术服务的"局部"承包方式);②"主导型"工程地质一体化服务模式,即以"EPCC"(设计、采购、施工、运行)总包为核心,适用于甲方确定产能目标,乙方从地质方案到工程技术服务实行"整体"总包的方式。两种模式应用于土库曼斯坦阿姆河右岸、哈萨克斯坦KAM等油气田,以及国内苏里格气田等油气开发项目中。应用结果表明:在"实现油气田高效开发、提高储量动用程度、扩大建产规模、缩短建产周期、降低投资风险"等方面效果显著。结论认为:推进该服务模式,有助于降低成本、提高效率,有利于工程技术服务企业集约化发展,加快转变发展方式,进而全面提升油公司和工程服务企业的整体经济效益。

油气工程技术企业安全监管数字化及其应用——以中国石油川庆钻探工程公司为例

安全风险预警是石油企业安全管理的重要内容。以预警理论为基础,结合石油企业生产特点,建立了基于模糊综合评判技术的事故风险预警模型,在该模型的基础上,开发出了生产安全预警系统。安全监督、安全管理和各级管理者将陷患、违章基础数据分类录入,系统对信息数据同步分析计算,得出公司各层面的风险值,当达到预警临界值时系统自动报警。该系统通过安监数字化分析结果,生成风险趋势图,为企业现场生产端和机关管理端(监管者)提供有效的预警信息,是目前较为完整的生产安全预警系统,为评价企业安全生产状况提供重要判定指数,实现了企业安全生产状况评价由定性向定量的转变,取得了较好的现场应用效果。

新形势下实现钻探企业高质量发展的几点思考——以西部钻探工程公司为例

钻探企业作为中国石油天然气集团有限公司上游业务的重要一环,承担着保障油气高效勘探和规模开发的重任,因此,实现其自身高质量发展对于助推集团公司高质量发展具有重要意义。文章通过系统梳理钻探企业在高质量发展中存在的突出问题,结合党和国家对集团公司高质量发展的要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指导,提出了新形势下钻探企业实现高质量发展的措施和建议。

设备的“保护神”——记钻探工程公司钻井五公司15120钻井队设备大班李伟

钻探工程公司钻井五公司15120钻井队设备大班李伟，参加工作11年以来，完成了公司和队里交给的各项任务。设备的小故障排除不计其数，废旧零件的重新利用，约节约经费30多万元。并培养了10多名设备大班，20余名设备操作手。

打造优质机修服务品牌——记钻探工程公司钻井工程服务公司机修分公司

钻井工程服务公司机修分公司（以下简称机修分公司）是大庆钻探吉林探区唯一一家专业维修钻井设备的单位，下设内修、钻修、电修、机加、铆焊五个车间，分别承担柴油机、钻机设备、发电机修理及机械加工等业务。

坚持高标准 注重细管理——记钻探工程公司钻井一公司50241钻井队

大庆钻探工程公司钻井一公司50241钻井队（以下简称50241钻井队）主要承担油田及外围深层油气井勘探与开发施工任务，已较好地解决了装备结构复杂、设备数量多、技术含量高、施工环境差等带来的管理难度较大与施工管理标准不断提高之间的矛盾，有效保证了设备的良好运行，实现了管理水平的不断提升。

开拓创新思路 强化保障职能——记大庆钻探工程公司钻井五公司钻前分公司保养站

大庆钻探工程公司钻井五公司钻前分公司保养站（以下简称保养站）设有汽车维修车间、施工机械维修车间、井架维修车间和机加车间，承担钻井五公司31个钻井队的井架、底座维修和钻前分公司汽车、施工机械的维修保养、回厂检查、油品和冷却液的检验、机械加工等工作。

立足现场管理 强化标准落实——记钻探工程公司钻井三公司30512钻井队

钻探工程公司钻井三公司30512钻井队（以下简称30512钻井队）主要从事大庆外围油田开发井钻井施工任务。多年来，他们立足钻井现场管理充分发挥设备潜力、大力加强设备综合管理，总结推出了“设备管理六化法”，攻克了设备使用和维护保养的各道难关，有效提升了设备对钻井生产的保障能力。

精心检查 科学诊断——记钻探工程公司钻技一公司固井车辆回厂检查站

固井车辆回厂检查站（以下简称检查站）隶属于钻技一公司固井修保厂，主要负责固井工程车辆的回厂检查及公司所有车辆的修前鉴定、修后验收，为固井施工的正常运行提供了坚实保障。

规范化油水管理助力设备良好运转——记钻探工程公司运输一公司运输二分公司润滑油站

钻探工程公司运输一公司运输二分公司润滑油站（以下简称润滑油站）主要负责运输二分公司的润滑油日常管理；车辆润滑油的更换及补加；新采购润滑油、防冻液的进厂化验及对车辆润滑油、防冻液的使用进行跟踪化验检查。

要把红旗一直扛下去——记大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队

1205钻井队是铁人王进喜带过的“钢铁钻井队”,是大庆精神(铁人精神)的发源地,在新中国石油工业发展史上留下了无数事迹,这支队伍不仅培养出了王进喜、李新民等铁人,更以敢为、敢干、敢创新,创造了属于他们的故事。1205钻井队的故事始于20世纪50年代,在那时,钻井是项非常艰巨的任务,只能依靠人力和简单的机械工具。在石油会战期间,1205钻井队端水保钻,仅用5天零4小时,就成功打下“铁人一口井”,创下当时钻井纪录。

大庆钻探EISC地质工程一体化模式设计与应用

现阶段无论在技术,还是管理层面还未形成地质工程一体化的模式,决策结果缺少地质和工程沟通环节,导致因钻井设备无法大幅度进行轨迹调整或施工参数等原因造成的定向难度大,短期内无法快速实现地质目的,较大影响储层高钻遇率,若超出工程施工最佳安全参数,不仅增加井筒内摩阻系数,还可能对下步完钻测井、套管下入等完井作业带来一定的井控隐患,对整体钻井周期、实施效果及后期油气井开发衔接均有一定程度影响。为此,开展涵盖钻前、钻中和钻后的钻井系统过程中的“地质工程一体化工作流程”的方案设计,强化多专业协同配合探索研究,加快推进地质工程一体化能力建设,打造标准化、规范化运行模式,支撑油气勘探开发增储上产和井筒工程提速提效,对目前钻探行业一体化模式的建立与应用方面,具有一定的推进作用。

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。

“永不卷刃的尖刀”——记大庆油田钻探工程公司钻井二公司1202钻井队

1953年初春,玉门油矿(原解放军19军57师)以一个排为基础,转业组建了1202钻井队。这支队伍继承了军队的优良传统,秉持着听党指挥、服从命令的作风,孕育了“有第一就争、见红旗就扛”的尖刀精神,这种精神始终激励着1202钻井队为祖国的石油事业不断拼搏。1960年,为响应党中央石油勘探战略东移的重大决策,1202钻井队“尖刀队”36名员工,奔赴松辽盆地参加石油会战;1961年,全年进尺31746米,创造世界石油钻井新纪录;1963年,成为大庆石油会战首支累计进尺突破10万米的钻井队.

视频会议系统在企业的应用——以渤海钻探国际工程公司为例

企业在不断拓展海外业务的过程中,应用视频会议系统解决与海外公司的沟通管理、党员教育培养、公司企业文化建设等问题,不但使管理中的问题可以得到及时处理,还大幅度降低了公司的管理成本。

川庆塔里木钻探公司培训教育资源开发与探索

员工培训是企业人力资本投资的重要形式,是开发人力资源和提高企业员工素质的基本途径。因此,探索如何开发企业培训教育资源,提高石油钻探企业员工的培训教育质量,是当前摆在川庆塔里木钻探公司培训教育面前的一项重大课题。

涉外企业应收账款管理——以钻探工程技术服务行业为例

随着国家"一带一路"政策逐步推进,越来越多的企业走出国门,涉外业务拓展的热情高涨,涉足的领域覆盖方方面面。在国家鼓励企业走出国门,勇闯国际市场的背景下,涉外企业的市场开发意识和市场规模明显增加。但与此同时,也应清醒意识到国外经营所蕴含的风险。本文主要围绕涉外企业应收账款回收的风险,浅析如何加强应收账款管理。

钻井工程项目风险分析及对策研究

钻井工程项目作为石油勘探开发重要组成部分,具有现场施工规模大、作业周期长、成本投入高的特点,同时,受地质条件、作业环境和施工作业方法与参数等因素影响,钻井工程项目成为石油工程领域中具有较高风险的工作之一。为加强石油钻井工程项目风险管理,按钻前、钻进和钻后三个工艺对钻井工程施工风险进行总结,对影响钻井工程项目安全的主要因素进行分析,提出了四方面对策,这对降低石油钻井施工安全风险、不断提高钻井施工安全整体管理水平具有一定指导意义。

石油钻探工程成本控制分析

本文针对石油钻探工程成本控制情况进行分析,对存在的问题进行总结,并提出相应的对策,具有一定的参考价值。