铁十四局采取措施提高职代会质量

铁十四局工会把提高职代会质量当作保障职工主人翁地位的一件大事来抓,除了对职工代表分期分批培训外,还想方设法,采取措施不断提高职代会质量,使职代会开得一年比一年好。今年局三届六次职代会采取了以下几项措施。

签订集体合同要“三加强”“三统一”

推行平等协商和集体合同制度,是维护职工利益的重要手段,是协调企业劳动关系的有效机制,是落实工会工作总思路的重要环节,同时也是一项涉及面广、难度很大的新工作。作者今年上半年自始至终参加了本企业一个下属单位签订集体合同试点的全过程,从实践中我们体会到,签订集体合同要在具体运作和实际内容上做到“三加强”、“三统一”。

加大监督检查力度 确保集体合同履行

铁道部十四局的集体合同是1997年在八个工程处和法人实体公司中全面实行的。为开好头,起好步,维护集体合同的严肃性,维护企业的整体利益和职工的具体利益,1998年初,局处组成调研组,对四处的平等协商、集体合同的内容、职代会审议通过和双方代表签字程序、监督检查的时效、履行的效果等方面进行了全面的调研。从整体上看。

围绕项目核算承包 加强班组民主管理

我们十四局所属商阜复线项目部是1993年4月组建的,下属五个工程队,共有职工518人。主要担负京九线商阜段67公里的复线施工任务,概算投资2.05亿元,建设工期至1995年底。我们根据复杂施工点多线长、任务分散的特点,全面推行责任成本核算、工点承包,并以此为载体,不断加强班组民主管理,促进了职工队伍建设和施工任务的完成。到今年6月底,累计完成产值1.2亿元,工期、效益、质量、安全等指标名列商阜线九个局级施工单位中的第二名。项目部被局、处评为经济核算、现场管理、劳动竞赛先进单位,荣获局颁发的质量杯、科技进步杯和建功立业杯。项目部工委被局工会评为先进工委,一个队。

加强企业民主管理应从解决当前存在的问题入手

在企业实行民主管理,既是社会化大生产的客观要求,也是企业实现自身现代化的需要,因此它又是企业深化改革建立现代企业制度的题中应有之意。企业民主管理,是一项基础性工作,又是一个关键性环节。民主管理状况制约和影响着企业的生存和发展,它的重要意义被越来越多的人所认识。