以“三个代表”为指导 推进铁合金公司跨越式发展

"三个代表"是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,学习江泽民同志"三个代表"的重要思想,既感到十分亲切,又深受鼓舞和激励。回顾铁合金公司5年来的扭亏实践,深深感受到"三个代表"是企业党的建设的强大思想武器。展望未来,我们要更加自觉地按照"三个代表"的要求,在市场经济条件下,推进企业实现跨越式发展。一、铁合金公司5年扭亏的成绩是"三个代表"重要思想的体现铁合金公司从1978年建厂后作为铁合金生产基地为武钢的发展作出了重要贡献,80年代末年亏盈利达千万元以上。进入90年代后,由于受电价急剧上涨等主客观因素的影响,连年亏损,1995年亏损高达4649万元,到了资不抵债的境地。1996年改制为资产经营子公司后。

学习邓小平经济理论 搞好子公司企业改制

邓小平经济理论是建设有中国特色社会主义经济的理论根据和行动指南,学好这一理论,是指导我们进一步实践和创新的紧迫需要。对干我们刚刚走向市场的资产经营子公司来说,着眼于邓小平经济理论的运用,来指导我们转变观念,搞好改制,走向市场,发展自己,具有重要的现实意义。一、学习邓小平经济理论中关于发展是硬道理的观点,制定企业发展战略:邓小平同志指出,在经济发展与体制改革的"联系"中,本质问题是"发展是硬道理",只有发展才能使改革不可逆转。

浅谈企业领导班子的结构优化

一、什么是企业领导班子结构优化领导班子的含义是什么?"领导班子是作战指挥部"(《邓小平文选》第9页),领导班子是由领导成员组成,为了达到特定目标而具有多种功能的群体。它具有以下五个方面的特征:①集合性,一个领导班子至少需要三个以上的成员;②相关性,班子成员及其素质因素间有相互联系,相互作用,互为补充的关系;③目的性,任何领导班子都是适应某种工作需要而建立起来的,有明确的目的性和相应的功能;④整体性,班子成员及其素质因素间的关系要服从于班子整体的目标和功能,要协调一致;⑤环境适应性,任何一个领导班子都处在一定的客观环境之中,在正确的指导思想下,适应客观环境的发展变化。领导班子的结构主要指班子成员的人数多少、职务分工、

以人为本 促进企业扭亏目标的实现

80年代末,铁合金公司曾创造过年盈利1000万元以上的佳绩。进入90年代后,由于电价急剧上涨等主客观因素的影响,盈利转为连年亏损.虽然1998年的亏损由最高峰的4649万元降为2549万元.但这一形势仍不能适应集团公司发展的新要求,成为集团公司完成全年利润目标的制约因素之一。去年元月,集团公司调研组通过对我公司半个多月的调研后.提出了"关门停产"的结论。"关门停产".意味着铁合金公司将被淘汰.铁合金公司职工将要下岗回家拿生活费。消息传出.我公司广大职工,顿时思想一片混乱,有的唉声叹气,有的忙找出路,人心涣散,精神萎靡不振。在铁合金公司面临"生死存亡"的关头,党委冷静分析形势.首先进行"铁合金生产经营状况"的调查.通过对三年减亏工作的总结。

我们是如何参与企业重大问题决策的

在现代企业制度条件下,企业党组织要不要参与和如何参与董事会对企业重大问题的决策,是当前企业改革过程中的一个重要问题。我们上海申佳铁合金有限公司党委,作为一个粗具现代企业制度框架的中外合资公司的党组织,在这方面进行了积极探索,有了一点体会。 一、明确指导思想。

探索效益型思想政治工作新路子

企业思想政治工作要创新,就要探索效益型思想政治工作的路子。什么是效益型思想政治工作呢?所谓效益型政治工作,就是紧紧围绕生产经营中心,发挥思想政治工作的优势,牢牢抓住生产力发展中最活跃的因素——人这个根本,应用各种科学的方法和手段,开展有针对性、实效性的思想政治工作。首先,效益型思想政治工作具有明确的目标,即实现企业效益最大化。其次,效益型思想政治工作有其明确的内容,即思想政治工作必须紧密结合企业的生产经营活动来开展。也就是在企业"人、事、物"三要素中。

安全工作应注重解决生产中的细节问题

近年来,通过安全生产活动的深入开展,安全生产形势有所好转,但我们同时也发现,在生产实践中存在安全与生产时常发生"纠结"的现象。之所以存在这一现象,笔者以为,究其根源,在于忽视安全生产中的细节问题。安全生产,重在落实责任,但实质还是落实的不够。其主要表现是:安全生产缺乏预防细节问题的意识,发现细节问题的能力,解决细节问题的方法。