铁法大明矿ES702刨煤设备回撤面瓦斯超限的启示

介绍了2009年5月28日铁法大明矿ES702刨煤设备回撤面发生瓦斯超限的经过,分析了瓦斯超限的原因,总结了瓦斯超限的启示。

谈谈国有企业管理创新的途径

重点阐述了国有企业管理创新的内涵,必要性及途径。

如何正确实施绩效管理

本文从绩效管理的定义出发,论述了实现绩效管理的几个方面。

谈谈知识经济下的企业管理创新

管理者必须把目光投向国际资讯网络所创造出来的资讯市场,进行资讯的收集、综合、提练、创新并形成自己的独特优势。在此基础上,坚持不懈地进行科技和新产品的研究与开发,加大研究与开发的投资,加快技术和产品创新的步伐,通过研究与开发,把企业已有的知识资源转化为现实的生产力,同时又生产出新的知识资源,进一步促进研究与开发。

谈人力资源管理角色的转变

传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过"管理"所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于"领导"。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。

经济形势下企业内部控制分析

在企业会计制度逐步与国际会计惯例接轨的大环境下，随着企业外部环境、内部结构的改变，企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化。为适应企业发展的需要，必须对企业内部控制制度进行创新，建立新型的资金供给制度、成本费用控制制度、投资控制制度、分配制度。

企业有效营运无形资产探析

所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业立化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。

浅析企业的择才观及企业的人力资源管理

在新经济时代的特殊背景下,社会对人才的认定有了新的观念,对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合,企业才能在新经济时期站稳脚跟,取得长足发展。

议企业人力资源管理

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才"。