国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。

谈现阶段企业的对外宣传工作

对现代企业来说,光闷头做好企业自身内部工作还远远不够,还需要企业不断加大外部渠道沟通的力度,尤其是各种公关活动的有序开展,才能使企业在社会上不断取得应有的声誉。

谈企业形象宣传的策略

成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了,期望短期内树立良好企业形象是不现实的。

煤炭企业的营销策略分析

近年来，我国工业生产继续保持较大辐度的增长，煤炭消费也相应的大量增加，这大大地促进了煤炭市场的发展。同时，也应正确认识到煤炭市场的形势，树立正确的营销观念，采取有效的市场营销策略，提高煤炭企业的经济效益和社会效益。

谈工会如何为职工提供劳动争议法律服务

劳动争议案件的剧增和中国的社会进步极不协调,工会有责任承担起为劳动争议当事人职工方提供法律服务的义务。《法律援助条例》、《中华人民共和国工会法》和《中华人民共和国劳动法》都赋予了工会为职工提供法律服务的权利。毋庸讳言,中国工会在这方面的工作落后于职工和会员的要求。工会为劳动争议当事人职工方的法律服务可以有多种形式。解放思想为职工提供有力的法律服务,将有助于稳定社会。