浅谈实现物资管理信息化的措施

物资的管理种类繁多、进出频繁,如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径,而且能减少库存的无谓积压,提高企业的经济效益。

物资供应管理的有效途径

近几年在物资采购上．除了互为市场物资、政府定价、部分公司自制产品（同质同价优先）外．其它物资一律实行了招议标采购。

计算机网络在物资管理系统中的应用

近几年来，计算机网络技术的发展日新月异，在各行各业都有开发应用，物资管理行业更是不甘落后，实行了计算机管理。这是物资管理系统实现系统化、规范化、自动化、科学化管理的必然趋势，同时也促进了物资管理系统的建设。物资管理系统通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接企业运作中的各个环节，确保日常事务处理的顺利进行。

煤矿物资供应管理迈向精细化

为了进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，增强企业综合实力，铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理，组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习，并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完善及公司OA平台建立，物资供应系统真正做到了资源共享和信息快速、准确的传送，为物资供应系统全面推行精细化管理提供了前提条件和保证。

浅谈企业物资采购的监督与管理

企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点。如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一位领导者和管理者须思考和常抓不懈的一项管理课题。

浅谈企业物资招标采购的措施

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式。企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序。以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的。

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。