适应医院感染特点变化做好医院感染管理工作

提高医院感染管理工作的水平。方法 普及并提高医院感染知识的教育 ,提高专职人员的业务素质 ,完善医院感染管理的组织结构 ,适时转变医院感染的监测方法 ,加强医院感染管理的外部监督等。结果 由于医学科学技术的飞速发展 ,医院感染特点产生新的变化 ,因此需要全方位提高医院感染管理的水平。结论 只有逐步提高医院感染管理的监测水平 ,才能适应医院感染特点的变化 ,从而更好地预防医院感染的发生。

医院卫生学监测应规范化操作

目的 为了规范医院卫生学监测 ,督促加强医院清洁和消毒措施的落实。方法 分析总结了医院在空气、物表、手、压力蒸汽灭菌效果等方面的监测中存在的各种问题。结果 各医院进行卫生学监测时不规范操作仍较普遍 ,从而影响了监测结果的可靠性、准确性、可比性等。结论 医院进行卫生学监测时 ,应以相应的《医院消毒卫生标准》(GB15 982 - 1995 )作指导 。

职工医院产权制度改革的思考与运作

本文在调研的基础上,论述了职工医院改制的有关问题、难点,并提出了改制的总体思路和运作的意见。明确指出职工医院产权制度改革的必要性、指导思想、原则和目标,以及如何运作等。特别对股份制(股份合作制)和组建医院集团提出了具体意见。另外,还指出了职工医院在改制过程中应注意的若干问题。

从学科带头人考核看医院人才队伍建设

学科带头人队伍建设关系着医院未来的生存和发展。我院对学科带头人实行每两年一次的滚动考核制度。从1999-2000年对28位学科带头人的考核中可以看出,临床业务能力及计算机应用能力考核结果较为满意,说明这些学科带头人的专业素质和应用现代技术的能力较强,但在外语水平上部分学科带头人尚需提高。考核机制的建立对逐渐完善人才队伍建设有很好的促进作用,这种公平的竞争机制可使学科带头人不断进取。同时指出考核的方式也应根据现代医学的发展及医院的实际需要随时调整,以使之更适应医院的发展。

通过医院评审深化护理依法管理工作

在医院评审过程中 ,采用标准化措施 ,完善规章制度 ,实施行政查房和护理质量控制检查 ,深化了护理依法管理工作 ,使科室的各项规章制度更加健全和完善 ,每个护理人员的职责更加明确 ,为护理管理工作提供了清晰的思路和方法 。

通过医院评审 转变护士长管理模式

在医院评审过程中,通过学习评审材料,补充和完善规章制度,实施护理质量管理,提高了护理人员的质量意识和规范意识,更新了护理 管理理念,初步实现了经验管理向质量管理的转变。

护理部在医院评审中的作用

护理部在医院评审过程中具有关键性作用 ,通过护理部对全院护理工作及护理人员进行宏观管理 ,制定相应的护理管理措施和工作制度 ,并组织进行监督和实施 ,使全院各级护理人员统一认识 ,提高水平 ,落实制度 ,达到持续的质量改进。通过评审体会到 :转变观念和统一认识是做好评审工作的基础 ,加强学习是做好评审的原动力 ,贯彻评审标准要与医院的实际相结合 ,护理管理要追求卓越 。

北京铁路部分人群散发性急性非甲非乙非丙型肝炎病原学分析

对北京铁路地区部分人群５８例散发性急性非甲非乙非丙型肝炎进行了ＨＥＶ和ＨＧＶ血清学调查。结果如下，抗－ＨＥＶ阳性２２例（３７．９３％），抗－ＨＧＶ和ＨＧＶＲＮＡ阳性共１２例（２０．６８％），其中３例为戊型和庚型肝炎病毒混合感染。戊肝、庚肝病毒感染均以３１～４０岁发病最多，且男多于女；戊肝主要发生在冬春季，多有肠道暴露史；庚型肝炎病毒感染无明显季节性，有肠道外暴露史。ＨＧＶ可单独感染，提示它可能有一定的致病性。

医院宣传形式初探

在市场经济形势下,面对激烈的医疗市场冲击,许多医院都十分重视医疗宣传工作,期望通过各种宣传使病人对医院更加了解,能够吸引更多的病人。但医院宣传不同于商品宣传,由于医疗活动直接关系到人民的生命安全和健康保障,所以简单地采取广告宣传手段往往不能使群众信服,甚至言过其实时会带来许多负面影响,且多数医院无法承受广告宣传带来的巨大经费开支。因此寻找适合医院的宣传形式十分重要。我院在推出各种医疗宣传的同时对宣传形式及病人接受程度进行了问卷调查和分析,努力探索适合医院的医疗宣传形式。

医院管理与医德建设同步性探讨

医德是与医疗活动相联系的道德,是社会一般道德在医疗卫生事业领域内的具体表现。随着改革的深化发展、必然会引起医德观念、医德行为及医德理论的深刻变化,如价值观念、竞争意识等。加强医德医风建设、引导激励医务人员的社会责任感、职业荣誉感和全心全意为人民服务的思想是医院改革的关键所在。 一、医院改革和医德建设的同步性 医院面对的是病人和人的生命。与其它商品经济服务不同,人患病就必须就医,患者的选择性很小。人体疾病多种多样,检查治疗手段千变万化。

创造力=体制+管理——浙江省台州市中心医院创新发展启示

浙江省台州市中心医院是一所运用股份合作制模式新建的现代化综合性医院,是上海瑞金医院集团的成员单位.在短短的4年时间里,医院凭借体制优势和高效、科学的现代化管理,在社会效益和经济效益方面实现了跨越式发展.台州市中心医院的成功经验,折射出体制加科学管理的创造力,以及医院发展的动力机制.

医院感染费用调查

为了了解医院感染的情况,我们对1991年我院内科的医院感染作了一次回顾性调查。 1991年我院内科共出院1886例病人。从出院登记中随机抽取了632例,以病历中的出入院诊断、实验室检查、医嘱及体温记录为线索,找出可疑者对照医院感染的诊断标准,确定为医院感染病例。再按同期北京市卫生局制定的收费标准,对每例直接用于医院感染的药物和实验室检查的费用计算。

东日本铁路公司人本管理一瞥

介绍了东日本铁路公司推行强化提高职工素质的人本管理的具体做法 :强化安全教育、加强人事劳资管理、实施人才育成体制等 。

EASY医院固定资产信息管理系统的应用体会

随着医疗设备的不断增加,对其进行科学的管理显得愈加重要。为次,我们设备处管理人员引进了EASY医院固定资产信息管理系统。

实施医院分级管理试点工作的体会

全国5个省市(北京、辽宁、河南、吉林、浙江)根据卫生部的指示,按照卫生部印发的《全国综合医院分级管理标准》和《实施办法(征求意见稿)》的要求,分别于1988年12月至1989年3月底对所在地区的部分试点单位进行了试点。现就我们参加试评工作的体会分述如下: