风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。

芦家洞水电站改扩建综合效益分析

芦家洞水电站坝址位于贵州省铜仁市中心城区下游约6 km,原电站大坝为5跨连拱坝,水库运行使铜仁市中心城区洪水位比原天然河道洪水位抬高,城区河道淤积加大,水环境污染严重,对锦江旅游环境质量产生了严重影响。原电站右岸船闸未正式投入使用,游船从铜仁中心城区至九龙洞造成一道人为屏障。电站为径流式电站,调节库容小,造成水库大量弃水,发电损失严重。通过芦家洞电站改扩建,大坝由固定坝改成闸坝、正常水位由239.3 m提高到244.3 m、采用"长蓄短发"降低水库变幅的运行方式对铜仁市中心城区改善水环境、美化城市景观,提高旅游资源品牌的作用和可能带来的影响进行探讨。