企业管理的魅力——铜川市整流变压器厂企业管理扫描

今年,是变压器厂家经营十分困难的一年。中小型变压器厂家多数开工严重不足,效益下降十分明显。然而,铜川市整流变压器厂却一枝独秀,大放光彩。今年1—9月,该厂实现利税157.92万元,比上年同期增长12.32％。目前,该企业生产经营秩序正常,产品质量显著提高,工作效率明显加快,职工思想情绪稳定。

邯钢经验结硕果——来自铜川铝厂的报道

这几年,座落在铜川市铜川铝厂,不断制造着新闻:1995年,它们以存量换增量,组建了陕西最大的有限责任公司——铜川鑫光铝业有限责任公司;1996年,它们再造新闻——在学习邯钢经验方面,创建了逐渐消化,步步为营的新模式.

邯钢教我走市场——来自铜川整流变压器厂的报道

1996年是电工行业最为困难的一年.在适度从紧的外部环境下,电工业出现了几十年来的首次行业性亏损.就是在这种严竣的大环境下,铜川整流变压器厂却能逆水行舟大放异彩.它们不但没有亏损,而且还保持了一定的盈利,将自己在全行业的位次提高到第十五位.然而,在这干得好的背后,铜川整流变压器厂所付出的巨大劳动却是鲜为人知的.用厂长吴振东的话来说,这是进入市场早。

狠抓基础管理 苦练企业内功

去年,我们铜川市在企业中开展了以加强企业基础管理工作为重点的“管理年”活动。活动开展一年来,企业基础得到了迅速加强,企业素质得到了普遍提高,企业效益明显增加。去年,全市(市县属)乡以上独立核算工业企业经济效益综合指数达到80.42％,比1994年有较大幅度地提高;

充分发挥管理者的非权力性影响力

所谓非权力性影响力,是指通过管理者自身具有的各种素质所形成的影响力,包括思想、品德、作风、业务、技术、文化、知识、才干、人缘等方面有意或无意、有形或无形地表现出来的影响力.这种影响力的作用主要是树立管理者的良好形象,使其下属或同级产生佩服感、尊敬感.它对人的激励作用在时间和空间上往往是无限的,一般不会随着管理者权力的变化而变化.发挥非权力性影响力,是新时期、新形势下对管理者提出的新的要求,是克服官僚主义和资产阶级腐朽思想的一个重要手段,也是加强单位管理,提高管理水平,增强团体凝聚力和战斗力的一个有效步骤.江总书记在十五大报告中指出,党员干部要带头执行党和国家的各项现行政策,诚心诚意为人民谋利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做贡献.对发挥非权力性影响力提出了具体要求,并作为我们党的行动纲领.发挥非权力性影响力也是中华民族的传统美德,它的应用由来已久,历史上许多优秀人物都对此进行了实践.三国时期称雄一方的曹操,曾以“割发代首”的行动为部下严守军纪树立了典范.三年困难时期,毛泽东主席不吃肉,周恩来总理上职工食堂,他们与人民群众同甘苦,共患难,在全党和全国各族人民当中形成了强大的感召力。

实施项目带动战略 培育壮大支柱产业 深化国企改革促进经济持续稳定发展

2004年，我市工业经济按照“工业强市”战略的总体发展思路，坚定不移地实施项目带动战略和可持续发展战略，全市工业经济呈现出良好的发展态势，提前一个月完成了全年任务。