浅议物业公司的成本管理

物业管理公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面要不断加强自身的管理水平,另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加物业管理企业在市场中的竞争力。本文指出了物业管理企业的成本特征,客观具体地分析了成本管理存在问题及成因,最后提出了完善措施。

关于创新国企思想政治工作模式的思考

社会主义市场经济体制的日趋成熟和国有企业改革的不断深化,国企职工的正常生活及思想状况受到了不同程度的冲击,国企的思想政治工作面临新的挑战。面对新形势、新情况,只有创新国企思想政治工作模式,努力营造思想政治工作的全新环境,才能有力地推动国企思想政治工作的新发展。

浅论房地产企业的存货管理

存货作为房地产企业的重要资产，加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手．对企业存货管理现状进行了分析，探讨提高企业存货管理的措施，力图实现企业存货管理的有效运作，确保企业持续、稳定的发展。

浅谈“新常态”下的房地产企业社会责任

中国房地产市场历经三十年的发展和十年的“黄金时代”，目前已开始步入”白银时代”。市场调节主导作用充分释放，房地产市场区域分化明显，未来投资增速预期减缓，政府对楼市调控政策更加理性，行业发展回归理性。在这一转折的关键时期，房地产企业需要不断创新和转型升级，通过内外部资源整合及发挥企业影响力，打造差异化竞争优势和提升经营业绩，在追求商业价值的同时，主动践行社会责任，积极关注民生。

浅析房地产企业基于供应链的工程项目采购管理

进入21世纪。市场竞争已不再是单个企业问的竞争，而是供应链之间的竞争。现在越来越多的企业已经意识到必须充分利用各种资源，实现供应链管理，从而增强自身和整体竞争力。而采购管理是企业现代化管理内部控制中的重要一环和供应价值链上的核一之一。降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。