房地产土木工程施工中地基加固结构技术分析

地基加固作为房屋土木工程中的重要施工环节,同时也是保障整体建筑结构稳定性的关键所在。因此,必须结合工程实际情况,合理运用各种现代加固技术,进而后续房屋工程建设奠定良好的施工基础。基于此,本文简单分析地基加固技术方案,并深入探讨实际案例分析,以供参考。

房地产建筑施工技术管理

我国社会经济不断发展的过程中,城市化建设水平不断提高,房屋建筑业发展较快。我国房地产建筑施工业在实际的发展过程中,面临机遇的同时,也面临着较大的挑战,因而要有效实现我国房地产建筑施工行业的进步发展,需要在具体的施工过程中加强技术管理,促使房地产建筑施工水平和施工质量同步提高。在房地产建筑施工过程中,由于施工人员的专业素质和技能水平呈现层次不平的状态,因而实施技术管理,能够促使房地产建筑施工行为更加规范,使房地产建筑工程项目的施工质量水准,符合相关工程要求。文章在此基础上,主要对房地产建筑施工技术管理的相关内容以及有效方法进行研究与分析。

浅谈如何有效挖掘房地产开发企业价值链潜力

近年来,我国房地产行业发展迅速,竞争更加激烈。本文分析了价值链潜力的内涵,并提出如何有效挖掘房地产开发企业价值链潜力。

房地产企业科学发展的动力系统建设

在国家加大对房地产行业调控力度的新形势下,房地产企业要实现科学发展,必须加强动力系统建设,通过加强管理团队建设、锐意改革,加强管理、履行责任、解放思想、重视思想政治工作,为企业科学发展提供领导力、创新力、文化力、道德力、思维力和思想力。

国有企业组织绩效管理模式创新探索——以铜冠地产为例

组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。本文采用平衡计分卡的理念,结合企业经营管理实际,并以铜冠地产成功实施组织绩效管理创新为例,就如何创新国有企业组织绩效管理模式进行了研究和探讨。

平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中的创新应用——以铜冠地产组织绩效管理模式创新为例

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理就是竞争力的内涵,变单一维度考核为多维度考核,使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具。它的特色就在于很好的把握了经济效益与企业管理的关系,实现了两者相互促进,通过管理创新,创新机制,综合提升企业核心竞争力,促进企业战略目标的实现。

正向激励机制在某国有超市公司的应用研究

正向激励是企业团队管理的一种重要方式,是对人的行为进行正面激励引导,使员工以一种愉悦的心情工作,调动其工作积极性,提升工作成效。正向激励以激励、褒扬等方式为主。金某超市是某国有企业所属物业公司的分公司,成立于2019年,起步较晚,但亟需快速发展。为促进超市业务快速发展,该国有企业在金某超市构建正向激励体系,并随着超市业务发展,实施动态调整,有效促进了金某超市业务快速规模化、高质量发展。

装配式PC构件连接技术工艺与应用分析

随着我国经济建设的发展和新型成品建筑品质化的推行,装配式建筑作为一个新兴产业,因其建造集成智能化得到了广泛认可。文章从实际工程应用出发,研究转换层预埋、预制墙板吊装、套筒灌浆装配式PC构件的连接技术工艺,可以有效地保证现浇构件与预制构件连接施工质量,供相关人员参考。

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。

房地产开发企业工程技术管理的有效方案

房地产工程开发工作难度较大,工作内容十分复杂,容易受到诸多因素的影响,技术管理工作是极为重要的工作内容,相关工作人员必须要对此有所重视,在技术管理工作中融入全过程管理,能够在很大程度上提高工作效率和质量,促进房地产工程获得更大的发展。文章分析房地产开发工程技术管理的特点,着重探究房地产开发工程技术管理方案改进策略以供参考。

房地产开发经营企业统计工作的问题分析

房地产开发企业财务统计工作是当前国民经济社会统计的重要不可组成的一部分,也是房地产开发企业经营管理的重要一 项基础性统计工作。目前,房地产经营开发经营企业在开展统计管理工作中普遍存在有些问题,导致企业数据统计准确性不高。为切 实加强和规范改进房地产开发企业财务统计管理工作,企业应当配备专职企业统计人员和稳定的企业统计管理队伍。此外,要不断提 高企业统计人员综合素质,建立规范的企业统计人员工作管理流程,完善相关企业各级统计人员工作规章制度,加强对服务质量和资源 统计数据的采集管理和风险控制,提高企业统计人员的企业统计数据分析处理能力。

建筑工程施工技术质量控制措施分析

随着我国社会经济建设的快速发展,建筑行业也随之一起进入了快速发展的过程。建筑工程中施工质量的管理问题一直是建筑施工过程中重点关注问题,只有在建筑工程施工过程中,对其质量控制问题进行更大程度的关注,才能为整个建筑行业的发展带来全新的机遇。文章针对建筑工程施工质量控制问题进行相应的分析探讨,提出相应解决措施,为我国建筑行业的施工质量控制问题提供相应参考。

绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析

随着建筑工程规模的扩大,建筑工程施工中出现的问题对施工质量产生的影响越来越大,因此,需要对建筑施工管理进行创新。在这个背景下,绿色施工管理理念诞生,该理念对建筑业的可持续发展有着重要作用。文章在绿色施工管理理念下探讨了如何创新建筑施工管理工作,以期实现建筑业的可持续发展。

开创新形势下企业女工工作的新局面

女工是企业员工的重要组成部分，也是企业生产经营和文化建设的有生力量，本文探讨了如何在新形势下发挥女工委作用，通过教育、培训提升女工综合素质，保障女工合法权益，以工会为中心创新活动形式，加强女工干部队伍建设等多种途径和方法，开创企业女工工作的新局面。

再议“营改增”后融资租赁出租方核算简化模式及改进

本文认为,"营改增"后融资租赁出租人购买设备时支付的进项税额,不应是出租人为承租人代垫的一笔款项,而应是其支付的一项融资成本,可作为未来销项税额的抵减项,并通过一个例子进行了详细阐述。

铜冠地产提质增效五策

2019年是铜陵有色集团公司成立70周年,也是铜冠地产转型攻坚之年,更是池州子公司经历2018股权转让未果,需要深耕细作创新发展之年。集团领导在年初会上提出了"转型升级练内功,多业并举谋发展;提质增速稳预期,收入保十利一亿。"的方针目标。给池州子公司的任务为:收入19,200万元,资金回笼20,500万元,施工面积15.91万平米,竣工面积5.78万平方米。

建筑工程施工技术及现场施工管理

建筑工程总体建设的主要因素在于建筑工程的施工技术和现场管理。为了有效地保证工程建设的质量,必须要具备优秀的管理技术,才能保证项目工程顺利的实施。文章主要探讨建筑工程施工技术以及现场的施工管理。

企业标准化绩效考核控制研究

随着市场经济的逐步完善和经济全球化进程的加快,标准化在推动经济和社会快速发展方面越来越显示出其不可替代的重要作用。我国企业如何提高标准化实施有效性,已成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应提升标准化绩效考核控制功能,突出绩效循环管理来确保企业标准化有效实施和改进。

建筑工程造价编制技巧研究

本文分析了建筑工程的造价特征,指出了目前建筑工程造价编制中存在的不足之处,提出了行之有效的加强措施,并具体研究了建筑工程造价预算编制技巧.旨在提高建筑工程造价的编制质量,推动我国建筑行业的可持续发展.

对标管理在某国有物业企业的应用研究

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的管理方法,也是深受企业欢迎的有效管理方法,通过对标管理能够有效促进企业管理提升。金某物业企业是某省属集团公司的三级子企业,成立于1998年,但由于历史因素,基础较为薄弱,管理理念落后,多年处于亏损状态。近年来,该企业运用对标管理理念,对标业界先进企业,在经营理念、体制机制、业务管理和多元经营等各环节,寻找差距,学习先进管理经验,提升物业服务水平,拓展多元经营业务,切实提高服务价值和创造力,提升了企业创效能力和综合竞争力。