GH燃气公司员工职业发展通道的设计研究

本文立足于GH燃气公司现状调查，分析GH燃气公司人力资源管理存在的问题，按照分析设计岗位、划分层次结构、设计岗位等级评价标准、确定上升方式和转换台阶的步骤为GH公司设计多重员工职业发展通道，并指出职业发展通道实施的保障措施。

燃气客服部运营现状及对策分析

铜陵港华燃气有限公司是由铜陵市燃气总公司与香港中华煤气有限公司共同投资，于2006年7月设立的一家合资公司，注册资本1亿元，现有员工395多人，燃气客户10万多户。近年来，随着城市天然气运营成本增加、客户服务要求越来越高，港华燃气客服部已有的管理模式显得不能适应客户需求的变化。本文首先介绍铜陵港华燃气发展现状；其次，分析了铜陵港华燃气容服部运营的现状及存在的问题，然后分析产生问题的原因；再次，针对铜陵港华燃气客服部存在的问题，分别从安检、抄收和维修三个方面来提出铜陵港华燃气客服部精细化管理的模式。最后．从规划业务流程、营造精细化仓业文化和培育精细管理人才三个方面提出相应的对簧建议．

基于新型吸附剂处理重金属废水的研究进展

长期以来,我国社会经济飞速发展,却对水资源造成极大的污染。重金属含量超标的废水是对水源造成重大污染的根源之一,我国一直重视重金属废水处理的技术研究工作。目前,人们研发出一些新型吸附剂,其可以吸附水体中的重金属,最终达到处理重金属废水的目的。因此,本文列举出新型吸附剂的种类和不同吸附剂的研究状态,对比分析了其对重金属离子的吸附效果,指出吸附法处理重金属废水的发展方向,以期提升我国废水处理技术水平。

业财融合视角下企业全面预算管理改进思考

近年来企业之间的竞争日趋激烈,企业要提高自身竞争力就需要优化自身的管理体系,提高预算管理水平。但是我国很多企业仍然应用传统的预算管理模式,围绕财务指标开展预算管理,忽视了业务的要求。当前,传统的预算管理模式已无法适应时代的发展,企业的财务会计要实现向管理会计的转型,将财务融入业务的各个环节。企业的财务部门和业务部门需要实现紧密配合,推进业财融合工作的开展,通过业财融合促使企业的预算管理工作更加契合企业的经营实际,为企业的健康发展保驾护航。