对当前国有企业改革目标的再探讨

国企改革目标定位不能模糊，微观目标与宏观和社会目标如果并驾齐驱，却又会相互牵制，顾此失彼，难以实现。国企以微观目标为主导，实则是以企业创新为突破口，使之良性循环于宏观和社会目标，如此才能摆正其位，健康发展。因为企业发展的动力缘于目标的存在，如果目标不明、方向迷失，国企改革的关卡很难突破。倘若国企微观目标不能实现，宏观和社会目标终究要落空。

对当前国有企业改革目标的再探讨

国企改革目标定位不能模糊 ,微观目标与宏观和社会目标如果并驾齐驱 ,却又会互相牵制 ,顾此失彼 ,难以实现。国企以微观目标为主导 ,实则是以企业创新为突破口 ,使之良性循环于宏观和社会目标 ,如此才能摆正其位 ,健康发展。因为企业发展的动力缘于目标的存在 ,如果目标不明、方向迷失 ,国企改革的关卡很难突破。倘若国企微观目标不能实现 。

所有者经营与代理者经营——从产权逻辑看国有资产经营方式的选择

以西方经济学及其产权理论为出发点 ,通过对所有者直接经营和代理者经营行为的分析 ,在阐明了为什么客观上需要代理制的同时 ,分析了我国国有企业代理者的现状 。